JIT采购在建筑工程的应用（建筑工程资料）.docVIP

JIT采购在建筑工程的应用（建筑工程资料） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文。 属性： F-01HZ53，doc格式，正文36266字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、建筑资料、建筑工程资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：JIT采购在建筑工程的应用 1 2工程材料采购管理存在的主要问题 2 3JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性 3 4JIT与EOQ的比较与思考 4 文2：JIT采购在联华超市的应用的策略分析 5 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 7 文章致谢（模板） 8 正文 JIT采购在建筑工程的应用（建筑工程资料） 文1：JIT采购在建筑工程的应用 1引言 随着我国建筑行业的改革发展，市场经济下的竞争也愈演愈烈，建筑企业的盈利空间越来越小，降低工程建造成本则成为建筑企业永恒的议题。工程项目总成本中大约65%都是由材料费构成，因此，控制工程项目总成本首先就是要控制工程材料成本。采取规范合理、高效可控的采购方式，不仅可以降低工程材料、库存成本，还可以提高企业获利能力、内部控制能力[1] 2工程材料采购管理存在的主要问题 长期以来，建筑企业对工程材料的管理都在不断更新，如调整组织结构、更改管理措施、严格预算控制等，但往往成效并不明显。当前，建筑企业的工程材料管理存在的主要问题如下[2，3]：管理体制相对落后，工作人员责任心不强。目前，虽然许多建筑企业都对传统的材料管理制度进行了不同程度的改革，但也只是注重库存保管业务，大都没有学习国内外先进管理理念，也没有综合考虑采购、库存、配送等供应链上的各个环节。另外，工作人员责任心不强的原因在于，当一个工程项目完工验收后，项目部随即解散，因此，很过工作人员认为材料管理的好坏与其自身利益无关。工程现场接受过专业培训的仓库管理人员较少，多为临时工，导致材料入库、出库记录不全，浪费现象严重，保管费用较高。更有一些材料一旦堆放时间过长，其理化性能发生弱化，给后续施工带来不便。承包商与供应商缺乏长效合作。目前，材料供应商和承包商一般都是临时性的合作关系，大多只关注自身的短期利益，没有共同目标。双方之间的物流协作计划约定不明，供应商对生产厂家的临时性选择有可能会以牺牲材料品质为代价，无形中增加了材料成本。双方在采购材料的过程中互相博弈，为自己争取最大的利益，不考虑建立长效机制，缺乏系统整体的观念与协作双赢的意识，而双方博弈的结果就是，每次谈判都会因为双方互不妥协，耽误不必要的时间，人为降低了供应系统的效率。材料采购中间信息不对称。采购的过程中，材料的市场价格波动对材料购买的直接成本的影响非常大。如果采购主体为施工单位，当材料价格大幅降低时，施工单位一般不会对业主单位提出价差调整，而是把这部分差价以风险报酬的形式计入到施工单位本身的利润中去。相反，如果材料价格涨幅太大，施工单位反而会向业主单位要求给予价差补偿。施工单位和业主单位之间本身就存在博弈，如果信息沟通不畅，必然会导致采购总成本的增加。采购过程中容易出现违规、违法行为。由于建筑工程项目建设周期长、建成后不可移动、全周期涉及金额巨大等特性，所以，在工程材料物资采购的过程中非常容易出现违规甚至违法行为。比如，在招标投标过程中招标人与投标人相互串通搞暗箱操作，项目管理人员在支付工程款、材料款中拿回扣等。对工程项目采购行为的监督，必须执行国家有关的法律法规，以及相关的条文、规章、制度。企业内部的审计部门和风险控制部门必须设置严格的管理程序，对采购业务进行事前、事中、事后的全过程监督控制。 3JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性 JIT采购模式是JIT准时制生产方式在物资采购领域的延伸，其对传统的采购、库存管理提出了新的挑战，提高了采购过程的柔性和敏捷性。JIT采购可以有效推动采购方式的革新，更好地满足用户需求，降低企业的采购、库存成本，未来其在工程建设领域应用也是大势所趋[4]。本文将JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性阐述如下。必要性。工程项目承包商受业主委托，必须要保质、保量地如期完工，实现高品质、准时化、低成本的目标，即工程项目管理中质量、进度、成本3大控制目标。但是，工程项目在建设过程中必然存在许多不确定性因素和供需不平衡的情况，若解决不当则会发生资源浪费和资金损失。所采购设备、材料的种类规格、型号数量在实施的过程中也会有所调整，而且只有当意外情况发生后才能做出相应的变更调整，无法提前预测。可见，传统采购模式很难同时实现质量、进度、成本3大控制目标，应用JIT采购模式则可在一定程度上避免传统模式中不必要的浪费以及管理费