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母婴店长的职责 母婴店长的职责 致点: 店长的工作职责: 1(了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2(遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3(负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4(负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5(负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6( 协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7(协助主管与所在商场的沟通与协调。 8(定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9(了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10(激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前: 1(开启电器及照明设备。 2(带领店员打扫店面卫生。 3(召开晨会: ?公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ?前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ?培训新员工，交流成功售卖技巧。 ?激发工作热情，鼓舞员工士气。 4(点货品，专卖店要清点备用金。 5(核对前日营业报表，传送公司。 营业中: 1(检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2(专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3(控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。 4(备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5(维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6( 即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7(注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8(及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9(收集市场信息，做好销售分析。 10(整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后: 1(核对帐物，填写好当日营业报表。 2(营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3(检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4(专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面: 1(有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。 2(有对员工给予奖励和处罚的权利。 3(有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4(有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5(有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6( 有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面: 1(有权利对公司的配货提出意见和建议。 2(有权利拒收有质量问题的货品。 3(对店内的货品调配有决定权。 目前每个地域的消费水平和生活水平都不一样，所以不能断然告诉你工资是多少，你可以到当地的专卖店去问问应聘的具体事宜。 以上的内容希望能帮到你，不要轻信招聘单位让你交押金之类的，但愿你能找到一家称心如意的好工作。 店长的主要工作职责 (1) 执行上级政策 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 (2)应及情况处理 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。 (3)店员管理 根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评; (4)店员的辅导与培训 协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。 ( 5) 财务管理负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误;做好各项报表的管理。 (6)商品管理 负责店铺内货品补齐，商品陈列;管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。 (7)活动管理 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动;制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 (8)信息管理 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。 (9)日常经营管理 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。 店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行 篇二: 中亿孕婴店长工作职责 中亿孕婴店长工作职责 店长是店面的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理(人、财、物)、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容: 一、员工管理 对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; 1、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件; 2、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对