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现象解析 将空转按发生形态分类，调查其发生频度、发生间隔，然后探寻现象的原理规律及引发条件，进展整理和明确。 寻找最适条件 以设备现状为根底，找出设备使用的最适合条件并纳入设备管理基准。 空转的对策 损失明确化 用具体的数值将空转损失表现出来。可从宏观〔可动率和线生产能力和微观〔具体部位〕的角度。 彻底对应 针对微观〔具体〕的空转，对运动中心部位进展彻底的清扫，尽早发现异常征兆并动根本上消除之。 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 7、全面生产维护 Total Productive Maintenance 全面生产维护 ● 全员自主保全 ● 全员生产保全 ● 全面生产保全 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 事后保全BM 1950 1960 1970 1980 1990 预防保全PM 改进保全CM 保全预防MP TPM 时间管理时代 状态管理时代 TPM的开展历史 修理为主 预防故障 改进设备 设计设备 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 Total Productive Maintenance 目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质 以现场现物构筑能够未然防止所有损失的构造， 即：以生产系统整个寿命周期为对象， 实现——事故为零、不良为零、故障为零 ●从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门 ●从高层到一线作业人员全员参加 ●通过反复的小组活动，到达损失为零 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 Total Productive Maintenance 通过人和设备的体质改善到达企业的体质改善 人 ●操作人员：自主保全能力 ●保全人员：机械设备的保全能力 ●生产技术人员：不要保全的设备的方案能力 机 ●现有设备效率化的体质改善 ●新设备的寿命周期本钱设计和实施 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 TPM 个 别 改 善 计 划 保 全 建 立 MP 体 制 教 育 培 训 自 主 保 全 TPM的5根支柱 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 8、自主保全 〔1〕初期清扫 〔2〕发生源困难部位对策 〔3〕制定自主保全临时基准 〔4〕总点检 〔5〕自主点检 〔6〕标准化 〔7〕自主管理 自主维护 七阶段 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 〔1〕初期清扫 清扫就是点检 点检发现不正常 ●垃圾、灰尘、异物等祸害无穷 ●把不正常看为不正常 ●活用五官和直觉 ●加油、拧紧很重要 找出发生源 明确困难部位 ●不正常要改善 ●发现不正常尽量自己修理 我使用我负责。我使用我保护。 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 明确困难部位 〔把握发生源〕 断绝脏、漏 的发生源 【发生源对策】 【困难部位对策】 难以清扫、 点检费时间 缩短清扫和点检 时间的改善 品味改善身边问题的乐趣， 掌握改善的想法和推进方法。 〔2〕发生源、困难部位对策 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 ● 清扫容易 ● 控制脏的范围 ● 断绝脏源 ● 防止松动 ● 容易点检 ● 设点检窗口 ● 整理配线 ● 设油标 ● 使零件更换更容易 ● 使切削油、切削的飞溅最小 ● 加速切削油流动、减小切削积聚 ● 使切削油流动范围最小 ● 变更加油口 ● 变更加油方式 ● 更换配管布置 改善追求的效果—— CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 自己确定自己遵守 做到大家自觉遵守 ●明确应遵守的事项和方法 ●理解必须遵守的理由 ●提高遵守的能力 ●创造遵守的环境 ●理解必要性 ●培养基准制作能力 ●自己制作基准 〔3〕制作自主保全临时基准 临时基准制作要点 ——清扫基准、加油基准 ● 明确油的种类 ● 统一、减少油的种类 ● 标示加油部位 ● 标示加油油位 ● 标示加油量 ● 标示加油频度 ● 标示加油责任 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 〔4〕总点检 确定总点检工程 教育培训 实践总点检 目视管理 〔5〕自主点检 点检工程分担 确定点检周期 和所需的时间 全面实施总点检 将总点检结果纳入 故障和不良的解析 CWMC 国慧顾问 .新. * 精选文档 ● 点检表的完善 ● 作业的标准化 ● 失败事例的总结和运用 〔6〕标准化 〔7〕自主管理 ● 配备根本条件 ● 按要求点检 ● 发现问题、自主改善 ● 严守、改善 〔1〕初期清扫 〔2〕发生源困难部位对策 〔3〕制定自主保全临时基准 〔4〕总点检 〔5〕自主点检 〔6〕标准化 〔7〕自主管理 自主维护 七阶段 CWMC 国