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项目管理组织机构 第一节 项目管理机构的组成 本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照 GB/T 19001－2008 质量管理体系标准、GB/T 14001-2004 环境管理体系标准及 GB/T28001－2011 职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。 我们将选派具有丰富施工管理经验的优秀项目经理，优选具备相应岗位资格证书的高素质管理人员，组建本工程项目经理部，设立工程部、物资部、安全部、预算部、质量部，对施工进行统一管理，同时，项目将根据施工特点，选派具备相应经验，具有较高综合管理及协调能力的施工负责人，全程负责本工程的施工管理工作，并随时接受有关方面的意见及要求，及时向项目部进行反馈，加以落实、解决。从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，宏观控制，促进各项工作的程序化和标准化。 在施工过程中对全部工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选施工人员和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，最终实现用户的满意。 为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过同类工程的项目经理部，配备经验丰富的项目经理、项目工程师各 1 名，同时配备 2 名项目副经理负责协助项目经理进行日常的施工管理工作，统一对各工种进行协调、控制、指挥。项目部的成员在工程中将遵循以下两个原则： ①分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。 ②集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。 项目部组织机构图详见附图 1。 第二节 现场各部门主要职责 部门名称 主要职责 ① 依据施工方案和有关技术规范完成生产部位，保证工期顺利完成。 ② 主持项目管理的全面工作； ③ 认真执行 ISO9001《质量体系文件》的要求和项目管理手册； ④ 全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序； ⑤ 协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施； 工程部 ⑥ 把握全面协调工作，主要以生产例会体现； ⑦ 组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作； ⑧ 根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保证； ⑨ 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底； ⑩ 不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展， 带头做好周总结和月总结及月考核。 ① 依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及时做好产品的检验、复检工作，并提供相应产品的质量合格证。 ② 制定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。 ③ 根据施工组织设计，做好现场平面布置规划。 ④ 按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及 物资部 安全部 质量部 预算部 时组织材料进场，保证施工生产需要。 ⑤ 严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。 ⑥ 严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。 ⑦ 掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。 ⑧ 及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。 教育和管理职工自觉遵守安全操作规程及健康安全法规，定期和 定时对各部位进行检查，制定纠正与预防措施，减少事故事件的发生。 在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检， 把好质量关。 根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行。 第三节 主要管理人员岗位职责 1、项目经理职责 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实 1. 施公司决议。 主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。 组织预算方案制定、实施、控制。 负责安排项目经理部管理人员的培训工作。 岗 5. 位 职 6. 责 7. 8. 9. 10 负责对工程施工过程进行整体组织安排； 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。 及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 1.协助项目经理，具体负责项目施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。 1. 协助项目经理，具体负责项目施工生产的进度、质量、安全、进 度的组织、控制和管理工