煤矿采掘企业调度现场管理规定.docxVIP

PAGE PAGE 1 煤矿采掘企业调度现场管理规定 1 总则 第1条 为使我矿采掘接替正常、生产均衡稳定，促进安全高效矿井建设和经济效益的提高，使我矿的生产管理进一步科学化、规范化、制度化和严细化，特制定本规定。 第2条 强化以调度为中心协调组织日常生产的观念，同级业务部门和基层单位必须服从调度指挥，做到“有令必行、有禁必止”。否则，调度室可依照本规定对有关单位和个人进行处罚。 第3条 根据工作需要，调度室可随时向有关部门和单位了解安全生产经营等情况以及领导指示和工作安排的落实情况，有关单位和个人必须如实汇报，对弄虚作假、瞒报迟报和拒不汇报者，调度室可按照本规定对其实施处罚。 第4条 矿属各单位必须严格按照生产作业计划、矿有关规定和要求组织生产施工和检修，及时圆满完成各项任务和矿领导交办的临时性工作。特殊情况下需调整改变生产和检修时间或增加临时性维修工程的，需经生产矿长同意，由总工程师调整计划，然后报计划科备案。 第5条 《安全生产区域管理办法》没有列出的职责、任务和工作，视具体情况，由生产矿长或调度室平衡协调。对推诿扯皮或拒不接受者，按领导交办任务不落实和不服从调度指挥进行处罚。 第6条 同一生产现场有不同战线两个或两个以上施工单位，调度室指定负责单位，其他单位必须服从，并按规定要求施工。施工中若发生作业纠纷，有关单位和个人必须服从调度协调和仲裁。 第7条 调度命令是紧急情况下指挥安全生产、处理安全生产问题的一种手段，受命单位必须无条件服从。 第8条 各部门和单位要按照矿整体工作部署，确保各项工作按期完成，维持正常的生产秩序，工作积极主动，避免出现重大生产事故和责任事故。否则，除依据本管理规定对责任者进行从重处罚外，还要根据其情节轻重，建议给予相应的行政处分。 第9条 凡发生性质恶劣、情节严重的生产事故及采掘工作面皮带事故影响生产3个小时以上或采区、矿井主运输系统事故影响生产1个小时以上，调度室要及时组织追查，拿出处理意见，并及时在早会上通报。 第10条 凡根据需要制定的开掘重点工程奖罚和促生产奖罚规定，以调度室为主，工资科、检查科和地测队参加的考核小组，在考核时必须严格认真，否则追究相关者的责任。 第11条 本管理规定中罚款的力度和数额视情节、性质和影响程度而定。违反本管理规定，除对有关单位和责任者进行罚款外，还要将考核结果与相应的绩效考核和区队建设考核等直接挂钩。 第12条 本规定中各项罚款没涉及到责任者或责任者不明确的，由责任单位主要领导承担10-20％的责任罚款。 2 现场作业管理 第13条 对于不服从调度指挥、交办工作不落实、工作怠慢不积极、严重扰乱生产秩序、因工作失职或推诿扯皮而影响生产或造成严重后果的责任者，罚款500-2000元，并在全矿大班前会作检查。对单位罚款5000-10000元。情节特别严重者和屡次违反者，可加重处罚。 第14条 各生产单位必须严格按照生产作业计划和矿有关规定要求组织生产施工和检修，需要更改生产和检修时间的，必须经生产矿长或调度室同意，否则，对单位罚款2000-5000元，罚责任者500-2000元。造成严重后果的，另行追查处理。 第15条 矿定的施工工程和调度室安排的工作，各单位必须按照施工作业计划、施工作业标准或领导安排按期完工。每推迟1天，罚责任单位5000-10000元，罚相关责任者500-1000元。 第16条 不严格履行安全生产业务保安责任制或安全生产技术措施制订落实不力，而影响生产的，罚单位2000-5000元，罚责任者500-2000元。其影响生产时间再按生产事故影响处罚标准进行处罚。造成严重后果的，另行追查处理。 第17条 采掘工作面发生机电运输设备设施损坏、冒顶、片帮等生产事故，以及歪架、倒架、吊溜子等非正常生产工序影响生产，每影响生产1小时，罚款1000元，不足1小时，按1小时计。综采工作面过机头机尾超过40分钟按生产事故进行处罚。特殊情况例外。 第18条 地测部门因下井不及时或工作失误（如：中心线腰线放错、构造判断失误、图纸资料失真、测量出现重大失误等），造成停工返工等影响生产和损失、浪费的，每次罚责任单位5000-10000元，罚责任者1000-2000元。巷道贯通，形成采面后，地测队应在10天内出具该采面回采地质说明书，每推迟一天，罚款1000元，罚责任人200元。 第19条 排矸、下料等无按矿生产组织要求安排施工作业人员或不积极配合而影响正常生产的，每次罚责任单位3000-5000元，罚责任者300-500元。 第20条 各施工点无按矿安排和要求排矸，或向矸石上冲水冒充出煤，影响煤质和皮带正常运转的，每次罚责任单位3000-5000元。 第21条 所有安装生产电话的工作场所在正常生产或检修时不