马斯洛视野下的企业管理研究.pdfVIP

执行摘要： 现在社会中，竞争不再只停留在价格、资源上，而是逐渐演化人才的竞争。要想留住优秀 的人才，一定要有成熟的公司治理和激励机制。然而，在一些公司之中，治理上往往存在诸多 不足，比如奖惩机制服务标准不明确、员工事业心和成就感不足、归属感和认同感不足等。本 文以江苏江中建筑公司为例，运用马斯洛层次需要理论对公司治理激励机制进行了分析评 价，发觉存在的 问题以及问题产生的主要原因，提出完善公司治理激励机制的对策和建议，为 我国其他相似类型的公司的激励机制建设提供借鉴经验。 目 录 1 背景介绍1 1.1 马斯洛需求层次理论1 1.2 选取马斯洛需求层次理论的原因1 2.以江苏江中集团为例进行分析1 2.1 公司基本情况1 2.2 出现的问题2 2.2.1 治理观念落后2 2.2.2 治理与考核机制脱节2 2.2.3 没有健全的员工培训体系2 2.3 应用马斯洛层次需求理论探讨解决方法3 2.3.1 满足员工生理需求、安全需求的激励措施 3 2.3.2 满足员工社会交往需求、尊敬需求的激励措施 3 2.3.3 满足员工自我实现需求的激励措施3 3.总结建议4 4.参考文献 4 1 背景介绍 1.1 马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论又称基本需求层次理论，是由心理学家马斯洛提出。 马斯洛理论 把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊敬需求和 自我实现需求五类，依次由较 低层次到较高层次排列，如图一所示。 真、善、美和人生境地获得的需求 成就、名声、地位和晋升机会 友情、爱情以及隶属关系的需求 人身安全、生活稳定以、威胁或疾病 等 食物、水、空气、性欲、健康 图 1.2 选取马斯洛需求层次理论的原因 之所以选择马斯洛层次需要理论，是因为马斯洛需求层次理论在一定程度上反映了人类 行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探究人的激励和研究人的行为，抓住了 问题的关键 ；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断进展的，这 趋势基本上符合需要 进展规律的。大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响着我们的行为。一般来 说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。满足 较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。 2.以江苏江中集团为例进行分析 2.1 公司基本情况 江苏江中集团是从一个小作坊，一步一步进展到具有国家特级企业资质的建筑施工单 位，下辖了 10 个土建公司和其他一些全资子工资。公司的组织结构实行董事长负责制，分公 司总经理负责制。总经理全权负责子公司的运营情况，每年定期向总部交利润 30%治理费，其 他资金用于公司的后续进展，其治理模式在中国同类企业中比较典型。公司的员工 10000 余 人，人力资源丰富，便利发觉其中问题。江苏江中有自己的企业精神，是“求真务实，开拓创 新”，理念是坚持以“人才是核心，质量是中心，进展是生命”的，经营宗旨是“诚信为本，用户至 上，铸建筑精品，竖时代丰碑”。 2.2 出现的问题 江苏江中集团自从成立以来，进展十分迅速。它经历了中国历史上建筑业最辉煌的十年。 在这十年里，江苏江中集团在积存雄厚的资金的同时，也积存了丰富的治理经验。尽管江苏江 中集团各个方面做得很好，但是也难以逃离企业治理中的一些通病。 2.2.1 治理观念落后 江苏江中集团的项目经理，一般都是从最底层的员工做起的，没有治理知识的背景，文化 程度普遍不高。有些经理认为，员工激励是一件常规性的工