论企业并购后的整合策略.docx

引言 企业的合并和收购(以下简称“并购”)通常被认为是企业迅速获得所需资源、技术、市场，以实现规模经济或范围经济，从而提升竞争力的重要手段。然而，在商业实践中，企业并购的成功率并不高。多项研究表明，有70%~90%的并购交易无法实现其预期价值[1]，甚至还有可能导致并购企业的价值受到损失[2-3]。而不少企业并购之所以失败，很大程度上是因为并购后整合(PMI)不太理想[4-7]。 那么，企业并购后整合过程中，有哪些因素是影响整合成功与否的关键问题呢？针对这些关键问题，并购企业应该采取什么策略来应对呢？笔者试图在系统整理现有研究成果的基础上，提炼出影响企业并购后整合的关键问题，并且给出应对这些关