综合计划考核管理办法.docVIP

\o 点击文章标题可访问原文章链接 综合计划考核管理办法 综合计划考核管理办法 第一条? 为加强房地产综合计划管理，规范综合计划管理，提升综合计划整体运营能力，特制定本管理考核办法。 第二条?综合计划的考核分为管理考核和执行考核。 综合计划的管理考核包括计划的编制、评审、上报，执行过程的协调和执行结果的统计、上报等。 第三条?总公司运营管理中心负责一级节点计划管理和考核、总公司各部门计划执行和公司指令执行情况的考核；城市公司（独立项目公司）综合计划部负责本公司二级节点管理和考核。 2.1、执行考核 第四条?各项目公司要求每月一级节点达成率75%以上；达成率高于75%，每上升1个点，奖励3000元；达成率低于75%，每下降一个百分比，罚款2000元；达成率低于50%，并拉闸问责。奖罚在当月绩效工资中发放。 上述奖罚按照城市公司或独立项目公司总经理、城市公司或独立项目公司分管副总、部门经理、普通员工按照40%、30%、20%、10%的比例进行分摊。由项目管理中心执行考核。 第五条?一级节点计划设计条线、招标条线、物资条线要求每月一级节点达成率85%以上；达成率高于85%，每上升1个点，奖励2000元；达成率低于85%，每下降一个百分比，罚款1500元；达成率低于50%，并拉闸问责。奖罚在当月绩效工资中发放。 上述奖罚按照副总级、总监级、部门经理、普通员工按照40%、30%、20%