房地产总公司计划管理办法.docVIP

\o 点击文章标题可访问原文章链接 房地产总公司计划管理办法 房地产总公司计划管理办法 1、目的 为进一步加强总公司计划管控，充分发挥总公司各中心（部门）的管理职能，提高工作效率，提升管理水平，特制订本制度。 2、适用范围 本管理办法适用于房地产总公司各中心（部门）。 3、计划管控范围 （1）各中心（部门）年月工作计划。 （2）各中心（部门）月周工作计划。 （3）总公司年会报告、春节报告、半年度报告、改革整顿报告。 （4）总公司月讲评、周例会会议决议。 （5）各类专项会议有关总公司职能部门的会议决议。 （6）移动办公分解的有关总公司职能部门的各项决议。 （7）董事长及控股集团下发的有关工作任务。 4、计划管理规定 4.1、职责分工 4.1.1、各中心（部门）须指定计划管理人员，积极与运营管理中心对接本中心（部门）的计划工作，增强条线计划管控力度。该人员需对本中心（部门）的工作进行跟踪、闭环，并及时与运营管理中心对接计划执行情况。 4.1.2、各中心（部门）负责人需对本中心（部门）工作计划的编制和执行工作进行及时安排，对各项会议决议部署工作进行跟进落实。 4.1.3、运营管理中心运营管理部负责对各中心（部门）的计划编制及执行情况进行跟踪督办、考核、奖罚。 4.2、计划编制 4.2.1、每年1月份，各中心（部门）须编制本部门的年月计划，计划需包含年会报告的工作要求、本中心（部门）