总承包管理的保障方案.docxVIP

总承包管理的保障方案 1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协 调和控制， 我们将以合约为控制手段， 以总控计划为依据， 发挥综合协调管理的 优势， 调动协力单位的积极性， 使各独立协力单位密切合作和相互配合、 相互支 持， 尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的 《分包管理手 册》 对各专业承包商进行组织、 协调、 管理和控制， 在计划、 工期、 质量、 安全、 文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付 等方面建立了一整套管理规定， 我们将站在总承包的高度全面协调、 组织、 控制 所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其 是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套总承包管理手册， 诸如项目管理手册、 质量手册和体系文件、 安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资 设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施 工样板制， 大型施工机械设备使用申请和平衡制度， 材料堆放申请制度， 总平面 管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 2、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段之一， 我们将建立如下的会议制度。 每 日早 8：00 召开经理部部门经理以上人员会议， 协调内部管理事务； 每日下午 5： 00 召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次 日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信 息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通 畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。 3、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据结构、 装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图， 平 面图涉及现场道路的布置、 各阶段大型机械的布置、 各阶段材料堆场等方面的布 置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、 设备订货、 资源配备等辅助计划相配 合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 4、加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键， 我公司历来非常重视此项工作， 并具有图 纸深化设计、 施工详图设计和综合图的设计能力， 根据本工程的具体需要我公司 可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。 5、加强与政府部门和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视， 每干一个工程都本着交一方朋友的原则， 与 工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。 对于本工程， 我们将与当地政府部 门和社会各方密切联系， 为工程的顺利开展奠定外部基础。 在施工过程中， 外界 影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、 市政、 供电供水、 环保市容等政府机构和单位的协调， 取得政府及相关部门机构 的支持， 同时加强和周边居民的交流， 把解决扰民工作做在开工之前， 一劳永逸 地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发， 积极协助业主的工作， 包括处理好与政府部门的 关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监 理以及各独立承包商之间建立起稳定、 和谐、 高效和健康的合作关系， 加强工程 各方的配合与协调， 使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决， 为工程施工 创造良好的环境和条件。