支撑梁拆除施工进度控制措施.pdfVIP

支撑梁拆除施工进度控制措施 本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度网络 图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管 理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 本工程支撑梁拆除分区分层控制施工，分区分层图附后，具体施工顺序为：Ⅰ区→ Ⅱ区→Ⅲ区，第二层→第一层，确保按计划在各层梁板浇筑后指定日历天内完成该层支 撑的拆除任务，具体施工进度图附后。 二、进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不 同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 按专业工种上分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对 各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 三、强化进度计划管理 工程开工前，必须严格根据工期要求， 提出工程进度计划， 并对其是否科学、 合理， 能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。 在工程施工进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周 ( 日) 编制出具体的工程施工计 划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即 调整计划和采取有效措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程， 施工现场的条件和情况千变 万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计 划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影 响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工， 后勤保障工作配置专职人员主抓分项工作。 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量和工地洽商等问 题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持， 各专业工程施工负责人参加的工 程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工 程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机 械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工进度的关键 项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班 加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。 五、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、人力、气候、组织 协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多 因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配 备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组 织抢工期及实行双班作业。 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满 足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证 施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据施工实际情况编制进度报表、根据合同条款申请工程款，并将预付 款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地 食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。