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三、我国企业国际化的三部曲 四、企业经营国际化的4大类问题 第二节 国际企业全球化战略模式及其选择 一、进入目标市场的几种主要方式： 二、授权经营的基本过程 二、特许经营的基本过程 从所有权和管理控制的角度来讲，没在国外的企业可以是独资经营或合资经营，可以从投资起家或从购买当地企业开始启动。（一）独资经营与合资经营 （二）新建与兼并 三、投资型市场进入模式 不同战略联盟形式下各方的互动、竞争与合作 选择海外市场进入模式的模型 第三节 跨国公司经营管理 一、企业国际化阶段 一些学者在观察大型的、成熟的跨国公司时将其称为网络的原因在于： 1、子公司已经发展成为投资、活动和影响力的重要中心，它不再被认为只是外围者。 2、这样的跨国公司时松散的，具有双重机制的政治系统，而不是紧密型的、单一的、科层式的控制系统。 二、跨国公司作为网络 * 第十三章 现代国际企业管理 1 第一节国际企业概述 2 第二节国际企业全球化战略模式及其选择 3 第三节跨国公司经营管理 4 第四节中国企业国际化经营 CONTENT 海尔的国际化战略 引导案例 第一节 国际企业概述 一、国际企业的概述 （一）相关概念 国际企业（International Enterprise）：从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 （二）企业国际化 二、全球化进程中的企业国际化 ? 外向型 内向型 贸易形式 出口 进口 技术转让形式 技术出让 购买技术专利 合资合营 国外合营公司 国内合营公司 独立跨国投资 在国外建子公司、分公司或兼并国外企业 成为国外跨国公司的分支机构 *
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