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情景四 采购供应商管理 情景四 采购供应商管理 模块一 模块一 按关系重要程度 按关系稳定性 按80/20规则 商业型 优先型 情景四 采购供应商管理 重点型 伙伴型 模块一 供应商的分类 1.按供应商重要性质分 2.按80/20规则分 3.按供应商规模品种分 情景四 采购供应商管理 按关系重要程度 按关系稳定性 按80/20规则 模块一 供应商的分类 1.按关系重要程度 2.按80/20规则分 3.按关系稳定性 情景四 采购供应商管理 按关系重要程度 按关系稳定性 按80/20规则 长期目标型 短期 目标型 联盟型 渗透型 纵向 集成型 模块一 供应商的寻找方法 情景四 采购供应商管理 行业协会 销售代表 相关介绍 互联网 商业介绍 行业期刊 商品目录 展示会 现有资料 主动接触 方法 情景四 采购供应商管理 模块二 模块二 情景四 采购供应商管理 供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。 《波导供应商的选择》（案例分析） 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 选择供应商应考虑的因素 模块二 选择供应商应考虑的因素 价格 地理位置 可靠性 售后服务 技术水平 产品质量 供应能力 选择供应商应考虑的因素 提前期 交货准确率 快速响应能力 情景四 采购供应商管理 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 模块二 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 灵活性 地理位置 门当户对 半数比例 系统全面 简明科学 稳定可比 选择供应商的原则 供应源控制 供应链战略 学习更新 情景四 采购供应商管理 模块二 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 情景四 采购供应商管理 1.分析市场竞争环境 2.建立供应商选择的目标 3.建立供应商评选标准 具体步骤： 4.建立供应商评选小组 5.供应商参与 6.评选供应商 7.实施供应链合作关系 多目标数学规划法 层次分析法 线性权重法 模块二 直观判断法 数据包络分 析法(DEA) 作业成本法 采购成本法 情景四 采购供应商管理 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的原则 选择供应商的方法 情景四 采购供应商管理 模块三 供应商关系管理 情景四 采购供应商管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 模块三 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 对供应商的资质判断是一个长期的过程 持续经 营能力 产品质量控制能力 服务能力 合同执 行能力 供应商的资质概念可以划分成以下部分： 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 供应商关系管理（SRM），是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方，以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。 《波音公司供应商关系》（案例分析） 模块三 供应商关系管理的概念 供应商关系信息管理 模块三 供应商关系管理的概念 供应商关系信息管理 供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础信息，例如： 供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括组织，人员，联络方法，地址，交通等； 1.数据仓库2.数据挖掘 3.商业智能，数据分析 4.电子数据交换EDI与电子商务 信息管理的内容 实现信息管理解决方案的关键技术 情景四 采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 情景四 采购供应商管理 模块三 双蠃合作关系 The fourth chapter end ! Thank you! 情景三 采购价格管理 模块一 情景三 采购价格管理 情景三 采购价格管理