管理学原理 第2版 配套课件.pptxVIP

Management管 理 学 原 理配套课件目 录第1章 绪论第2章 管理理论的产生与发展第3章 管理与组织环境第4章 计 划第5章 预测与决策第6章 组 织第7章 人员配备第8章 激 励第9章 沟 通第10章 控 制第11章 创 新第12章 当代管理理论应用的热点课题第一章 绪论第一节 管理概述一、管理的定义（一）课本定义 管理是指在一定的组织中，通过计划、组织、沟通、控制、激励和创新等职能，协调组织成员的思想和行动，利用组织有限的资源，有效地实现组织目标的过程。（二）外国管理学家的定义 泰罗：管理就是要“确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好的办法去干。”法约尔：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”西蒙：“管理就是决策”。彼得·德鲁克（P.Drucker）：是一种以绩效责任为基础的专业职能。罗宾逊和卡特：管理指的是和其他人一起至且通过其他人来切实有效完成活动的过程。 孔茨：为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制。（三）我国管理学家的定义 周三多和陈传明：管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。徐国华等：“通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的过程” 。