(王)论建设工程项目的成本管理.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 论建设工程项目的成本管理 王卫球 江西新余矿业有限责任公司 摘 要：建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等， 下文就工程项目的成本预测、 成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加 强工程项目成本管理的方法加以论述。 关键词： 工程项目； 成本预测； 成本控制 1 搞好成本预测、确定成本控制目标 1.1 工、料、机械费用预测 （1）首先分析工程项目采用的人工费单价 , 再分析工人的工资水平及社会劳务 的市场行情 , 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否 足够。 （2 ）材料费占建安费的比重极大 , 应作为重点予以准确把握 , 分别对主材辅材、 其它材料费进行逐项分析 , 核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费 , 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的异同 , 对比实际采用配合比 的水泥用量与定额用量的差异 , 以及汇总分析预算中的其它材料费等方式来进行 预测。 （3 ）机械使用费 : 投标施工中的机械设备的型号、 数量一般是采用定额中的施 工方法套算出来的 , 与工地实际施工有一定差异 , 工作效率也有不同 , 因此要测算 实际将要发生的机械费。同时 , 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机 械设备的摊销费 , 对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2 施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后 , 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济 合理的实质性施工组织设计 , 结合项目所在地的经济、 自然地理条件、施工工艺、 设备选择、工期安排等实际情况 , 比较实质性施工组织所采用的施工方法与标书 编制时的不同 , 或与定额中施工方法的不同以据实作出正确的预测。 1.3 临时设施费的预测 临时设施费主要包括 : 临时设施的搭设 , 这项费用需根据工期的长短和拟投 入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准 , 按实际发生并参考以往工 程施工中包干控制的历史数据确定目标值。 1.4 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析 , 就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素 进行事前分析 , 通常可以从以下几方面来进行分析 : (1) 对工程项目技术特征的认识 , 如结构特征 , 地质特征等。 (2) 对业主单位有关情况的分析 , 包括业主单位的信用、 资金到位情况、 组织 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 协调能力等。 (3) 对项目组织系统内部的分析 , 包括组织设计、资源配备、队伍素质等方面。 (4) 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 (5) 对工程所在地域气候的分析。 1.5 辅助工程费的预测 辅助工程费是指工程费清单或设计图