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学校年度考核工作方案模板 （包括部门、中层干部、教职工） 一、部门、学院（部）年度考核工作方案 学校年度考核工作自年12月21 日起开始，原则上至次 年1月上旬结束，具体安排如下： 1.完成自评总结报告（12月24 日前） 按照考核范围和考核要求，12月24 日前，各学院（部）、 各部门根据《工作计划任务分解》《考核实施意见》逐项对 照本单位年度考核指标进行梳理，整理相关支撑材料，完成 自评表。同时重点围绕重点突破工作、重大改革举措、“双 高”任务落实情况，形成自评总结报告。其中未完成的工作 任务，应认真分析其原因。 各部门于12月24 日15:30前将自评表、自评总结报告 交部门考核小组（联络人：XXX）。 各学院（部）提前准备好支撑材料（按照自评表项目顺 序排列），于12月24 日15:30前将自评表、自评总结报告、 加分项目材料交教学单位专项考核小组（联络人：XXX）。 各单位党建思政材料于12月24 日15:30前交组织部（联 络人：XXX）。 各单位工作效能材料于12月24 日15:30前交纪委办（联 络人：XXX）。 关于“一票否决项目”由认定部门（提出建议，由纪委 办牵头，于12月24 日15:30前报部门考核小组。 2.总结汇总公示（12月27 日前） 各考核小组将各学院（部）、各部门自评表、自评总结 报告汇总后交考核办统一上网公示，公示期为3天。 3.评审会议（12月31 日前） 由教学单位专项考核小组对教学单位教学工作业绩及 校园文明建设进行量化考核评分，结果反馈至部门考核小组。 （初定12月26 日前完成）学院（部）应积极配合，提供相 关的信息、数据等材料。 部门考核小组召开评审会议（初定 12 月26 日召开）， 各学院（部）主要围绕重点突破工作、重大改革举措、“双 高”任务落实情况，各部门主要围绕年度工作任务完成情况、 重点突破工作、重大改革举措、“双高”任务落实情况进行 述职汇报，同时说明未完成任务的原因和计划外重要工作完 成情况，部门考核小组成员进行量化考核评分，各学院（部）、 各部门负责人列席。 4.考核信息反馈（12月31 日前） 相关职能部门就各项考核具体情况，特别是扣分情况向 各学院（部）进行分析说明，并提出针对性建议。对各部门 的针对性建议由部门考核小组在评审会上进行说明，不再另 行建议或解释。 5.民主测评（12月31 日前） 由中层干部对部门工作以定性量化的方式进行评价打 分。 6.学校领导班子评价（12月31 日前） 由校领导班子根据部门工作开展情况进行定性量化考 评打分（与评价中层干部同步开展）。 7.考核结果审定及公布（1月6 日前） 召开学校考核工作领导小组会议 （1月2 日），考核办对 重点突破工作、主要工作绩效、教学工作业绩、党建思政、 工作效能等考核初步结果予以汇总和排序，由校领导班子集 体审核后，提交校党委审定（1月2 日），审定完成后，结果 予以公示（1月3 日-5 日），学校发文公布并予以公布。 二、中层干部年度考核工作方案 学校年度考核工作自12月21 日起开始，原则上至次年 1月上旬结束，中层干部考核工作具体安排如下： 1.完成自我总结（12月24 日前） 全校中层干部按照考核要求，对年度工作实绩、履行岗 位职责等情况进行自我总结，填写中层干部年度考核登记表， 并形成述职报告，于12月24 日15:30前将中层干部年度考 核登记表和述职报告提交考核办（联络人：XXX）。 2.汇总公示（12月27 日前） 考核办将中层干部考核材料进行统一上网公示。 3.民主测评及日常考评（12月31 日前） 由党委办公室对全体中层干部进行日常考评，日常考评 结果汇总后于12月31 日前报考核办。 由考核办组织全体中层干部开展互评。 由考核办组织校领导对全体中层干部开展评价（与评价 学院（部）、部门同步开展）。 各考核单位召开本单位群众评议大会，中层干部作述职 述德述廉述学报告，本考核单位全体教职工对中层干部进行 民主评议。 4.“