生管部绩效考核.docVIP

---- 浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标（任务）考核表 部门及岗位 生管部经理 主管 XXX 被考核人 XXX 考核时间 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 7 任务及目标 负责审核销售部，进 出口部编制的生产计划 单（预）； 协调销售部、进出口 部、采购部、制造部的工 作，平衡好公司的生产； 发货任务的安排及回 单的回收； 生计部的人员日常管 理工作； 严格执行公司的规章 制度； 服从直接上级的工作 指令 提出合理化建议 分值 评分细则 本人自评分 主管评分 1． 对客户所要求发货地区特殊配置、 参 数不清楚，每次扣 3 分； 2． 销售员生产计划单 （预）与以前该客 户定单未核对每单扣 5 分； 25 20 15 20 5 3． 生产计划单内容错误一处扣 3 分； 4． 生产计划单内容表达不明确每次扣 1 分； 5． 生产计划单内容错误造成损失每次 扣 10-15 分。 1． 月底未召开生产协调会每次扣 8 分； 2． 协调会未通报下月预生产计划每次扣 3 分； 3． 每周一未招集开生产协调会每次扣 5 分； 4． 销售员的定单未及时转生产计划单每 次扣 3 分； 1．运输车辆未按排，影响发货每次扣 10 分； 2．送货单填写错误，引起到货不及时每 次扣 5 分； 3．发货回单一周内未回收每次扣 2 分。 1．报检单未及时申报影响发货每次扣 8 分； 2．商标和纸箱未及时到位， 扣 8 分； 3．本部门内审时不合格超过 影响发货每次 2 项扣 10 分。 1． 迟到、早退一次扣 1 分； 2． 其它违纪违章酌情扣分。 15 不服从按排扣 15 分 提出重要合理化建议被公司采纳的按 下列规定加分： 1、本岗位直接相关的加 10 分； 2、跨部门的加 20 分 本 人 综 合 自 评 得 分 主 管 综 合 评 分 得 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签 字 ----- 3---- 3 序 序 号 生管部采购 任务及目标 根据“计划单”要求，在 2 个工作日内下达 包装纸盒（箱）的订购计划， “采购单”经审 核后传真给供方， 并以电话联络方式确认， 对 1 3 天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购 单 应在下达计划单的当天完成落实采购工 作 . 采购单及更改单以书面形式下达 及时催货 , 对所采购物资送达公司后 , 应在 2 个工作日内完成验收工作 ; 对 3 天内制造部要 2 生产的包装盒 ( 箱 ), 应在物资到达的当天或次 日完成验收工作 ; 对当天或急用的采购物资应 当场验收，人员不在时委托他人验收。 对采购物资验收不合格时 , 向主管汇报 , 说 明不合格项目 . 原因 , 确定重新采购时的改进 要求 , 时间进度事项及时通知供方 . 并提出不 合格物资的处置意义 , 呈交主管 . 根据销售业务员的时间进度要求 , 按时办理 浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标（任务）考核表 主 管 XXX 被考核人 XXX 分 值 评分细则 18 15 11 1. 采购出错的一次扣 3 分( 价值每超 300 元分数加 1 分 ) 2. 按计划单要求，在 2 个工作日内没下 采购单的一次扣 2 分 3. 对 3 天内要求出货的计划单 , 订购单 没在计划单下达的当天完成的一次 扣 2 分 4. 采购单没确认过的 1 次扣 1 分 5. 采购单及更改单没以书面形式 1 次 扣 1 分 1. 对