普通员工年终绩效考核表.docVIP

12---- 1 2 年度年终绩效考核考评表 序 序 号 考核项目 职业道德 被考核人： 考 核 要 点 忠于职守 工作素质 品德言行 业务学习 服务态度 合作性 遵守制度、出勤情况 考评标准 热爱本岗位工作（ 5 分） 热爱集体，尊重领导，配合支持工作（ 5 分） 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 （5 分） 钻研业务，勤奋好学，要求上进（ 5 分） 对内、外用户服务周到、热情（ 5 分） 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情 况（ 5 分） 遵守公司规章制度，满勤，无迟到早退现象（ 5 分） 日期： 年 月 日 达标得分 考评组评议 参考评分等级 备注 （满分） 实际得分 优 良 中 一般 差 25 25 20 15 12 10 工作积极性 工作态度 工作责任性 有高标准做好职务范围内的业务的热情（ 5 分） 25 25 20 15 12 10 完成本职工作的持续性和责任性，是否严格要求自 己（ 5 分） 3 执行力 工作能力 计划性 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。 （ 5 分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 32 32 28 25 22 20 ----- 4---- 4 程序）安排分配的合理性、有效性。 （10 分） 其他 应变力 创新能力 职务技能 培养人才 成本意识 工作量 工作达成度 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。 （8 分） 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主 动性及效果。（ 5 分） 给对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练 程度。 (5 分) 参加培训或对他人进行培训（ 4 分） 节约能源 （水、电等），努力减少时间、 物质的损失， 节约开支，精打细算，遵守财务制度，按计划领用 物资，节约，杜绝浪费。 （8 分） 考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 18 18 16 14 12 10 自主性工作完成的总量。 （4 分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 准之差距，同时应考虑工作客观难度。 （6 分） 最后合计得分 最后评定 □达标 □基本达标 □不达标 考评人签字 等级 注： 1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。 2、以 KPI 考核为指标。采用百分制。 3、评议得分在 80 分（含）以上的为 达标， 80 分~60 分（含）以上的为 基本达标 ， 60 分以下的为 不达标（需要劝勉、谈话、整改） 。 -----