领导力-自我觉察与反思工作坊.pptx

领导力自我觉察与反思工作坊;上午：领导力自我觉察 1、团队破冰：取队名、队呼、选队长 2、开场：自我觉察的重要性 3、*纸笔练习：以我为题为文章（25分钟） 4、乔哈里窗+互动研讨 5、APM模型+被测评对象模型解读 6、发放测评报告+分享 7、测评报告指标解读与阅读要点 下午：领导力自我提升（含质疑反思与同侪反馈） 1、*纸笔练习：个人工作成就记录（25分钟） 2、平衡轮+同侪反馈：明确发展目标 3、GROW模型（割肉模型）：将目标转化为行动计划 4、U型理论：使计划更加有效可行 5、标准化提问：先演练+小组内相互质疑反思+分享 6、讲师点评与总结;目录;知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强 —老子;1;目录;乔哈里窗：自我认知的四个领域;小组讨论;;练习：在相应窗格请写下关于自我描述的词语？;互动分享;目录;胜任力冰山模型;本次测评指标;测评指标;测评指标;测评指标;测评指标;测评指标;测评方法;潜力测评结果;能力测评结果;个性测评结果;动力测评结果;个人报告解读;个人报告解读;个人报告解读;个人报告解读;个人报告解读;个人报告解读;个人报告解读;目录;IDP制定;IDP制定;IDP制定;第 36 页;团队冥想： 小时候的我------- 梦想中的我-------- 个人画图表达梦想中的我 小组内个人分享：梦想中的我