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6s 现场管理培训感悟体会范文格式 “6 Ｓ管理”由日本企业的 5 Ｓ扩展而来，是现代工厂行之有效 的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环 境整洁有序，预防为主，保证安全。 6 Ｓ的本质是一种执行力的企业 文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基 础性的 6 Ｓ工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 下面是我参加培训后的学习感悟领会，和大家分享一下。 6s 管理培训感悟领会 十月初以来，公司进行了关于“ 6 Ｓ”管理模式的活动，公司的 各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“ 6 Ｓ”管理活动的 培训，从实验中学到了很多关于“ 6 Ｓ”管理的知识，自己也深刻理 解到做好“ 6 Ｓ”对于一个公司的开展和壮大是很重要的。从中我学 到了：“6 Ｓ’的定义 , 精华，意义和如何开展” 6 Ｓ”等，这些问习题 都是我们值得借鉴和思考的。 6 Ｓ的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像 培训中教师所讲的做好 6 Ｓ首先要理解他的精华和意义。以前对 6 Ｓ 只是字面上的理解， 但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。 它 的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的 清理掉，节约空间 ; 整顿：对要的东西进行依手册定位，尽量摆放整 齐，并准确标识，节约时间 ; 清扫：对工作场合脏污清除，并避免脏 污的发生，保持工作场合干净，对设备点检，保养保证品质、效率的 1 技术 ; 清洁：将 3 Ｓ的工作规范化、管理办法化，并保持成果，持之 以恒; 素养：人人养成依手册行事的好习惯， 追求的最高境界。 安全： 严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的 6 Ｓ的内容，从中 我们理解到 6 Ｓ的目的不是打扫卫生和大扫除，假如要是那样的话， 我想很多公司也不会再去学习 6 Ｓ了，它的每个内容都有自己的含义。 另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前 3 个Ｓ 是详细内容，清洁是管理办法化，标准化，素养是养成习惯，安全是 基矗 关于 6 Ｓ的精华，培训教材所讲主要包括三个方面。 (1) 全员参 与：总经理——一线员工，所有部门 (2) 全过程：全产品研发——废 止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动 (3) 全效率： 综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全” ，可以 发现：要做好 6 Ｓ就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动 摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的 那样，我们不要单单是为了学习那个 6 Ｓ的“形”，更重要的还是要 学习它的“神”，不要老是说：我们的 6 Ｓ已经搞过了，或者说我们 今天下午搞搞 6 Ｓ，这些明显的都是应付 ! 说到这些我要说说平常工 作中所遇到的问习题： 既然是全员参与， 就不单单指的是我们ＸＸ科 了，它包括所有部门，就拿我们ＸＸ那一块来说，工作中有很多其他 部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即便 自己做的已经