2.3设计前期商务管理要点及案例分析20190812.pptxVIP

设计前期商务管理要点及案例分析;目录;设计前期阶段的定义及其影响;;;;坚持两个原则;设计前期商务管理的目的;;;;设计前期商务管理的原则;;;设计前期商务管理的核心;设计阶段为重点;;设计前期各阶段的商务管理;;;;;;;; 5.2.2方案设计阶段商务管理的措施;根据对标项目经验“估”相关工程量，对“算”进行补充和修正;估算复核方法;以某产业园的概念方案估算复核的案例，简要诠释如何使用“估”完成估算复核。;估算指标复核过程;;某机场航站楼玻璃幕墙方案比选;;方案设计阶段将招采工作前置，提前引进专业分包参与建筑方案设计，提出优选方案及改进建议，将原方案5000万元造价优化为1400万元，且优化后灯光主次分明，层次感增强，实现“价格”与“品质”的完美平衡。;; 5.3.2初步设计阶段商务管理的措施;不同计价模式下商务策划的方向;商务策划案例-总价包干类; 原方案：生产周期长，本项目工期紧张。另外存在有色差、抗震性能差、安全隐患大等缺点。 优化后方案：①生产周期快，且安装方便能缩短工期。②能增加隔音性，项目紧靠机场③色彩可选性广，且颜色一致性强。④蜂窝铝板造价较石材幕墙高，幕墙属于高利润项专项工程，通过此项变更，可大大增加幕墙的造价。;;限额划分的步骤;步骤一：;（1）估算各专业工程基准收益率，进行盈亏方向性分析；编制 《专项工程预算暂估表》 及《项目盈亏方向性分析报告》 ，摸底各专业工程基准收益率 （2）识别业主关注度高、对品质影响高的专业工程。本工程业主对实验室、外立面幕墙、室内精装关注度较高；且三个专项对工程品质有较大影响。;（1）结合业主评审意见，对限额进行初始调整。 将业主关注高的的室外幕墙及室内精装限额调高；将基准收益率高的园林景观工程调高；将土建结构工程适当调低，按业主要求取消智能化部分系统工程，将其限额调低；预留金额调低；编制《设计限额商务建议书》 （2）将建设标准根据初始限额指标进行调整，使限额指标与建设标准匹配。;;;③品牌清单;;;;施工图设计阶段商务策划减少多余工序;施工图策划案例-不降低工程品质;原设计??软弱地基（湿陷性黄土），采用毛石换填。 优化后设计：结合详勘报告、现场检测，复核后采用强夯处理， 强夯面积优化：经现场检测并与图审单位沟通确定坑底标高以下黄土层超过0.5m的区域须强夯处理，结合地勘报告强夯面积由5万㎡减少至1万㎡。降低成本、节约工期。;优化钢筋选型，节约造价约500万;环氧云铁中间漆两遍; 漆膜厚度≥60微米”；;1、审核图纸，确保技术策划点落实到位;2、编制预算，对比限额差异;;;招采策划案例;思考与建议;;按阶段、业态类别、专业、策划方向等对策划内容进分类录入， 用来指导以后项目的设计与策划。;;提供经典全专业设计案例，专业技术资源，材料设备样本等为方案比选、材料设备选型提供支撑;借助专业咨询团队的力量进行设计与商务的融合管理，提高项目的价值;王春晓