成都公司+攀枝花市政务服务中心项目+《设计院沟通机制》.pdfVIP

相关方信息沟通管理办法 一、总则 为确保项目整体实施推进，结合攀枝花市政务服务中心项目的实 际情况，特制定本办法。 二、编制目的 作为总承包商，必须有效的把各相关方联系起来，为项目管理高 效推进。更是为了在项目管理中，总承包商能占据主导地位，充分发 挥我们的优势；其次明确各方界面及权责，避免出现推诿现象；最后 是明确办事流程及时限，避免出现拖沓或久而不决的事件。 三、适用范围 本办法适用于攀枝花市政务服务中心项目（以下简称项目）建设 单位、总承包单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及建设单位所 委托的咨询单位。 四、相关方名录及合同关系 1、相关方名录 相关方 单位全称 简 称 攀枝花市中建三局政务服务中心项目建设 建设单位 项目公司 发展有限公司 总承包单位 中建三局集团有限公司 中建三局 监理单位 四川明清工程咨询有限公司 四川明清 咨询单位 四川新高造价咨询有限公司 四川高新 攀枝花工程质量检测有限公司 市检测 检测单位 攀枝花恒正工程检测有限公司 恒 正 监测单位 中国建筑西南勘察设计院有限公司 西勘院 设计单位 中国建筑西南设计研究院有限公司 西南院 勘察单位 中国建筑西南勘察设计院有限公司 西勘院 2、合同关系 花管委 建设单位 咨询单位 监理单位 总包单位 监测单位 检测单位 设计单位 勘察单位 分包单位 材料供应商 五、权责分配、决策机制 项目各相关方权责分配及决策机制应与合同关系应匹配，同时应 最大程度上体现总承包的主观能动性及协调作用。 设 总 监 咨询单位 建 序 计 包 理 设 号 一级 二级 三级 单 单 单 造价 设计 单 位 位 位 咨询 咨询 位 项目需求文 1 R X/A 件 2 项目定义 设计