okr绩效管理模型解读.pptx

OKR管理模型解读 管 理 创 新 —— 2/12/2022 目录 OKR的前世今生 OKR的特征 OKR的流程 OKR绩效管理工具 OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 2/12/2022 OKR的含义 OKR=Objectives + Key Results 2/12/2022 OKR的发展 目标管理（MBO） 彼得●德鲁克 1967 1976 安迪●格拉夫 在因特尔推行OKRS 谷歌 推行 约翰●杜尔 1999 2/12/2022 OKR的发展 OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 2/12/2022 OKR的发展 让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。 “所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理” --德鲁克 目标管理 Management by objectives 2/12/2022 OKR的发展 SMART 2/12/2022 OKR的发展 20%投入 关键绩效指标(KPI) Key Performance Indicator 是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与二八定律（或称帕累托定律）的有效结合。 2/12/2022 OKR的发展 VUCA时代的到来 VUCA Vision Understand Clarity Agility 2/12/2022 OKR的发展 秉承简单、直接、透明的特点，要求不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。 更注重达成的结果，降低对过程的要求； 2/12/2022 目录 OKR的前世今生 OKR的特征 OKR的流程 OKR绩效管理工具 OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 2/12/2022 OKR的特征 OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求， 旨在确保员工紧密协作 把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 OKRs（Objectives Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 2/12/2022 OKR的特征 2/12/2022 OKR的优势 02 03 04 01 更加科学的思考 主要的目标会更加突出 更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远了 集中所有人的力量 保持组织和个人的步伐一致 为什么使用OKR的优势 2/12/2022 OKR的优势 2.使组织更加敏捷 1.促进沟通 4.透明促进跨团队合作 6.创新思维和工作方式 5.提高员工敬业度 3.聚焦目标与重点 OKR能给您的组织带来哪些收益？ 2/12/2022 目录 OKR的前世今生 OKR的特征 OKR的流程 OKR绩效管理工具 OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 2/12/2022 OKR的操作流程 设定目标 反馈与教练 定期回顾 2/12/2022 OKR的流程 公司愿景/使命/价值观 长期战略、短期战略 年度/季度目标与关键结果 每月每周每天的日常工作和行动 2/12/2022 OKR的流程 特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 特点4：OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 特点3：OKRs必须要可量化的，符合SMART原则。 特点2：OKRs中最多5个O(目标)，每个O(目标)最多4个KRs（关键结果）。 特点1：公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 特点6：OKRs每季度都打分，并且公示。 透明 有野心 OKRs 打分 X 绩效薪酬/晋升 2/12/2022 OKR的流程 X 沟 通 反 馈 2/12/2022 OKR的流程 本月召开公司历史上最为成功的新一年销售启动大会。 1 2 3 4 鼓舞人心的目标 本季度可达成目标 . 团队可控制结果的目标 对业务有价值的目标 2/12/2022 OKR的流程 “40%的来自于手机购物，其实我一点不高兴，原因很简单，这是副总裁该高兴的事，我高兴的是571亿几亿笔交易背后意味着信任，把东西寄给一个完全不认识的人，去问一个不认识的人买东西以及我们把东西