阿里组织文化与政委体系建设.pptxVIP

组织文化与政委体系建设;;一个组织的3要（既要又要还要）;阿里HR的使命：聚一群有情有义的人，共同做一件有意义有价值的事情。 业务战略大图需要有组织大图对齐；组织战略不等于招人、调结构，而是需要组织诊断、组织建设、组织运营。;阿里巴巴;组织能力;组织能力;;;;;《历史的天空》姜必达东方 2004 《亮剑》李云龙赵刚 2005;政委（政治委员） 职责：文化传承、战略落地、组织发展 能力：揪头发、照镜子、闻味道;招聘解雇 建团队 拿结果;;创造机会“共同看见” 判断关键问题 选择介入方式 套路不需要很多，可打组合拳，打深打透、持续坚持;组织发展工具运营策略;关键组织循环的抓手;用产品搭场，让组织能力穿透每次搭的场子，持续贯穿;哪个产品是起点没有标准做法，看的是组织现状 基于现状，可以打出不同的组合拳 组合拳前后要有衔接，不能孤立，背后的主线是组织能力;;有助于激活组织内创新思维，磨合团队互动模式，修炼情义，探索有意义有价值的事情本身，是团队共修的有效方式。在开启共创模式前需要对于组织进行诊断，对需求分析和了解后，如果组织有以下需求时，可搭建共创的场，江湖人称“九大场景”。;;最主要是搭建高质量对话的场合。有更多的互动，互相扔想法，彼此明白和站在同一张大图上面的重要工具和方法。 横、纵、群，激发群众的集体智慧，共建共识。关键成功要素、协同机制、客户价值的论证。 重点技巧： 1、政委：要找出谁晒的KPI无法支撑我们团队的业绩达成，就要去怼他。晒KPI的核心目的就是去找出协同点。 2、晒的时候业务leader一定要在。例如大家都认定一个部门KPI有问题，这时候政委怎么办，没有业务一把手去回应，这个会就进行不下去了。;环境：简单、开放、安全 激发：未来、挑战、机遇;这是阿里自主开发出来的借事修人的方式，延伸出了业务三板斧和管理三板斧两类产品。业务三板斧主营创新，借人修事，管理三板斧主营借事修人。;业务三板斧;复盘集体反思。运用创意过山车、集体反思的工具方式，团队共同就经历的项目、事件、协同等关键节点、选择和决定、相互的关系、???互作用的维度反思，总结经验教训，沉淀过程中的业务能力将会带给更多人以帮助，为未来的创新、为沉淀有效方式、为组织积累发展的财富。例如：双11复盘、三板斧复盘。;;Q1：搭场子的频率 确定解决什么问题是核心 在年度工作当中，关键节点事件要提早精细设计 按照业务、组织、文化的框架去提炼总结 和搭档（业务leader）去聊关键问题，并发现、总结、提炼问题;Q2：建立信任感的问题 政委自己首先要真、爱、灵