物流公司奖励与处罚考核表模版.xlsxVIP

处罚考核项汇总表 序号 考核内容 考核部门 考核结果 备注 输出结果 应缴金额 1 每周周报，各阿米巴必须提报在跟进或收集的业务信息，统一由业务专员处汇总 营销中心 乐捐 200 2 所有业务必须遵守报备—报价审批—合同评审的公司管理流程 营销中心 乐捐 500 3 客户KPI排名倒数第一 营销中心 乐捐 500 4 客户邮件投诉至营销中心 营销中心 乐捐 500 5 客户邮件投诉至高管 营销中心 乐捐 1000 6 空仓必须在3个月内完成客户入驻，DC仓及转租仓库出现空仓必须在1个月内完成客户入驻 仓配管理中心 处罚 租金的百分比 7 仓库盘点亏损 仓配管理中心 处罚 8 仓库管理不当造成的呆滞品或过期品 仓配管理中心 处罚 9 管理例会未请假未出席 人力行政中心 乐捐 500 10 下班未关电脑及显示器 人力行政中心 乐捐 50 11 下班办公场所灯/空调等未关闭 人力行政中心 乐捐 50 12 公告发布后多次提醒仍未读 人力行政中心 乐捐 50-100 13 不积极配合合同评审（包括各阿米巴、部门、项目、合同联络人、合同评委会成员） 人力行政中心 乐捐 100 14 管理层或一线管理不善造成损失 人力行政中心 乐捐 15 因个人工作失误导致公司损失 人力行政中心 乐捐 16 工作未及时完成 人力行政中心 乐捐 300 17 迟到10分钟以内 人力行政中心 处罚 20 18 迟到11分钟-30分钟 人力行政中心 处罚 50 19 迟到30分钟以上 人力行政中心 处罚 半天工资 20 早退 人力行政中心 处罚 30-100 21 警告 人力行政中心 处罚 50-200 22 月度审计报告 审计部门 23 BMS发票未录入系统，发票录入信息发票号、税率有误，无法核销； 会计部 乐捐 一笔50元 核算部（计费） 24 对账单附件不规范：（比如供应商对账单盖错章或者司机对账单没有签字加盖手印，或者计费编制的表格未签字确认；供账单金额与付款申请单金额不一致，对账单金额有误） 会计部 乐捐 一单（指一份请款单）20元 核算部（计费） 25 预付款后未及时跟踪回票核销。 会计部 乐捐 自付款日后超一个月一笔50元 核算部（计费） 26 银行收款计费未及时认领； 会计部 乐捐 一笔100元 核算部（计费） 27 录入千隼系统的及时率 核算部 处罚 不算此部分绩效，同时倒扣等值部分绩效 属地（单证） 28 收集回单的及时率 核算部 处罚 不算此部分绩效，同时倒扣等值部分绩效 属地（调度） 29 与客户及时对账 核算部 处罚 不算此部分绩效，同时倒扣等值部分绩效 属地计费（营销中心） 30 跟踪到期应收账款和催收逾期应收账款 核算部 乐捐 营销中心和属地负责人 31 异常费用控制 核算部 处罚 公司与属地阿米巴、负责此事经办人（调度）平均分摊 属地负责人 32 通过货有友开票的时时或提前录入率 平台运营中心 应由平台运营中心来考核（这里建议） 属地（调度） 33 通过货有友开票的可获取轨迹率 平台运营中心 应由平台运营中心来考核（这里建议） 属地（调度） 34 按时提交审计报告 总经办 乐捐 200 被考核人：