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企业机电工程部经理竞职演讲稿 企业机电工程部经理竞职演讲稿范文 我的风格是“预防为主，主动出击”。认为自己有能力、有水平、 有精力胜任机电工程部经理一职。优势：心怀宽广，能容纳各方贤 才。 任职设想如下： 一、组建机构，设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工 程队。机电工程部承接设备动力部职能，但设备管理需要加强，进 行动态管理，制定检修方案，增加技术管理职能。计量科不变，管 理要加强。检修力量整合，加强巡检，设巡检班。设立大修工段， 多数备件自己加工，设立检查班，检查检修质量和备件备品质量。 恢复电学试验组，加强电学试验，多年的电学试验空白要消除。承 担部份电气检修是质量检验。现有的.仪表组设为弱电工段，负责仪 器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装。设立工程队承担工 程安装，设配电工段，将总降和车间配电室、开关所整合。原车队 设为工段。 三、建立成本考核制度。从备品备件的采购至单台设备的检修都 进行成本控制与考核，数据公开，作考核奖惩依据。消除粗放检修, 逐步树立质量成本观念。 四、加强质量管理。设备动态管理，设备巡检使主机设备完全受 控，备品备件的准备也由此而定，运行中的设备的检修方案在停机 前就定好。体现以防为主，以修为辅的思想。检修中每一道工序都 有检验。使主机设备停机时间降到最短，运转周期延长。 五、财务公开，接受监督。特别是对外工程承包、对外修理。收 入支情况一定公开，增加积累，这是以往不能发展壮大的教训。 六、职工培训长年不断。职工培训不搞形式主义，实行低成本培 训，尽量不脱产，在岗位上培训，适时调整岗位，做到一专多能。 奖励自学技术的职工。 七、搞好廉政建设与思想工作。以制度和个人品德保证廉洁，接 受监督，按制度办事，保廉洁。领导班子的威信从廉洁勤政中建立。 带出一支作风顽强的队伍，需要强有力的思想工作。