企业管理流程与企业管理效益提升-文档资料.docxVIP

企业管理流程与企业管理效益提升 在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，对企业管理的重 视度不 断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营，降低企业成 本，提升企业市场竞争力，促进企业持续、稳定发展 都发挥着积极的作 用。下面就以企业管理为切入点，重点分析提 升企业管理效率的几点措 施。 一、企业管理遵循的基本原则 企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基 础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须要贯彻和落实企业 的基本 原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最 大化。一是， 要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的 市场竞争，企业要想 取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协 调发展的发展观念，加强多 方面资源的合理利用和优化配置， 实 现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管 理的过 程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中， 要做到 以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确 保企业 发展和谐、统一。二是，重视对企业管理，将管理观念和 管理体制切实 的应用于企业观念的各个方面， 提升管理的质量和 效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的资料依 据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推 进企业内部发 展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝 聚力和向心力的形 成。三是，抓住重点。一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管 理，这就难免造成管理的中心失衡，管理 任务繁重，也影响了管理的 效果，是管理不能做到面面俱到，甚 至在部分情况下，过多的管理量和 缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力 不从心的局面。在这种 情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要 理清思路，按照 先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中 心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风 险性 较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善 企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升 企业管理 效° 二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量 强调对企业的优 化管理，就需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问 题，一方面需要对企业管理流程进行优化 升级，明确管理目标和管理任 务，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技术改变以往刻板、单 一的管理手段，提高管理的 效率，提升管理效益。 1.从企业资金管理质量方面来看。一是清理亏损单位，所谓 亏损 单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响，在这种情况 下，企业会 形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不 利用影响，从整体出发，判断亏损单位的价值，以确定亏损单位采用 何种管理手段。如：亏损单位的亏损情况、 发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面，及时的进行有效的清理 和处理，以降低对企业经济的耗损，提高企业资金管理的 质量。二是 清理低效或无效的资产。对于企业发展而言，低效或 无效的资产不仅浪 费了企业管理时间和管理耗损，同时也增强了 企业运营风险。对此，定期的对企业进行综合排查，对于一些低 效或无 效的资产采用修复利用、转让出售、租赁等方式进行清理，不仅能避免 低效或无效资产造成的企业人力、物理、材料的耗损， 而且也为企业创造了一定的经济利润，提高了企业资产流通的灵活性，增强了企业应对市场的竞争力，这种资产管理手段有效的 而且也为企业创造了一定的经济利润， 提高了企业资产流通的灵 活性，增强了企业应对市场的竞争力， 这种资产管理手段有效的 提高了对资金管理的质量。 2,从提高企业管理效益方面来看。1 ）企业经济发展的最 2,从提高企业管理效益方面来看。 1 ）企业经济发展的最 终目的是为了追求经济利润的最大化， 在管理过程中要合理的利 用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪， 优化人力资源管理。对于企业发展而言，人力资源作为企业成本中重 要的一个部分。一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本 消耗过高， 还会降低企业的经营效益，影响企业进一步的发展。因而，在人才的选 择方面，要明确的按照相关的标准和要求，制定合理、科学的人才引进 机制，对员工的选择要符合要求，充分的调动和发挥每一位员工的价值 和作用，各个工作人员各司其职，以提高企业的工作效益。（2）优化 企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据 和一个方向，企 业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划 的。因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质 量和管理的效益。对此，强调企业管理流程的优化，成为提高企业管理 效益的重要手段。一方面能有效的降低企业成本，解决企业生产矛 盾，另一方面，对企业职能重复部分和闲杂人