企业组织设计.docxVIP

XX 企业组织设计 关于公布《组织机构设置（草案） 》 征求意见的通知 《组织机构设置（草案） 》是为规范公司治理，明确职权责任范畴，促 进各部门之间合作关系，关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公 司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全体职员公布《组织机构设置 （草案） 》，广泛征求意见后，做进一步改善。这充分表达公司鼓舞职员主 动参与公司治理完善与变革，与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将 逐步公布各方面的意见，供大伙儿讨论，并将讨论情形和意见公布。打算 在 9月 1 日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着认真、负责的态 度参与此次活动。 人事行政部 2006年8月14日 ?组织机构图范本 名 称 组织机构图 范本 编 码 HR-001 版本 2006年8月版 页 次 1/1 修改状态 修订版 层次 决策系统 指挥系统 执行系统  ?总经理办公室职权范本 名 总经理办公室 编 码 HR-002 版本 2006年8月版 称 职权范本 页 次 1/1 修改状态 修订版 总经理办公室要紧是协助总经理及各位总监的工作。 .部门职责 (1)政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； (2)总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作； (3)参与草拟企业战略方案，提交总经理办公会议审议； (4)经济进展趋势和行业进展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位 总监，供决策使用； (5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会； (6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行； (7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度； (8)和谐总经理、各位总监之间的工作； (9)做好总经理办公室接待工作； (10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作； (11)监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动； (12)总经理、总监交办的其他有关工作。 .部门权力 (1)有权参与公司重大生产、经营决策； (2)对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力； (3)部门内部工考核的权力； (4)部门内部职员聘任、解聘的建议权； (5)部门内部职员作开展的自主权； (6)要求有关部门配合有关工作的权力； (7)其他有关权力。 有美讲明 总经理助理岗位职责按照公司实际情形将予以调整。 编制人员 审核人员 批准人员1 编制日期 2006-08-14 审核日期 批准日期 ?媒介部职权范本 名 媒介部职权 编 码 HR-003 版本 2006年8月版  范本1/1修改状态修订版 范本 1/1 修改状态 修订版 媒介部受策划中心总监领导，直截了当向策划中心总监报告工作。 .部门职责 (1)参与公司进展规划工作，并对规划方案提出意见和建议； (2)在总经理授权下，直截了当负责媒介的推广工作和业务流程的制定； (3)结合营销策略，负责媒介宣传打算的制定和实施， 建立相应的媒介监控和成效评估机制; (4)统筹规划媒介资源，尽量节约媒介资源，确保媒介资源的有效利用率； (5)收集并提供行业内有关媒介，包括电视媒体的信息资料和行业状况分析； (6)负责对媒介公司或媒介代理公司的洽谈、选择、评估及队广告公布实施监控； (7)负责各类媒体资源的拓展，坚持良好的媒体合作关系； (8)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划； (9)其他有关职责。 .部门权力 (1)有权参与公司重大生产、经营决策； (2)对不符合公司进展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力; (3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力； (4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为； (5)部门内部职员考核的权力； (6)部门内部职员聘任、解聘的建议权； (7)部门内部工作开展的自主权； (8)要求有关部门配合有关工作的权力； (9)其他有关权力。 有关讲明目前公司处于进展初期，为使公司内部信息和政策下达更为及时、准确、到位, 组织机构设置趋于扁平化，媒介部由媒介经理领导，直截了当对总经理负责。 有关讲明 编制人员编制日期 编制人员 编制日期 2006-08-14 审核日期 批准日期 ?采购部职权范本 名 采购部职权 编 码 HR-004 版本 2006年8月版 称 范本 页 次 1/1 修改状态 修订版 采购部受策划中心总监领导，直截了当向策划中心总监报告工作。 .部门职责 (1)按照市场与生产需求，负责制定采购打算，经批准后组织采购实施； (2)负责制定及优化采购工作流程，把握有关采购物料的行情和专业知识； (3)供应商的选择与考评，采购合同的签订和实施； (4)采购预算的编制，经批准后实施； (5)采购成本操纵； (6)受理各类购入申请； (7)认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需； (8)