基于跨国并购的人力资源管理风险防范.docVIP

基于跨国并购的人力资源管理风险防范 摘要 并购指的是两家不同的公司联合起来为了实现一定的战略和商业目标而进行的交易，对于公司本身、管理者、竞争者、社区和经济体等等都有着很重要的意义，跨国并购是不仅仅是并购的延伸，是两个国家之间以及涉及多个国家之间的并购，中国企业也随着这次浪潮开始了跨国并购的尝试并引起了广泛关注，成功的签订并购协议只是成功路上的第一步，在并购之后如何做到有效的整合对企业来说才是更加重要的，调查显示，很高比例的收购没有能够实现管理层期望的目标，有效收购后关于人力资源的整合面临着挑战，跨国并购中关于人力资源风险的控制要求企业进行在系统上的分析和学习。本文在对相关资料进行了文献综述的基础上，着重分析了在人力资源层面对跨国并购风险的控制和防范，对涉及相关行为的企业的实际案例进行分析，跨国并购行为是一个蕴含着很大的风险的行为过程，而合并后的整合能力是一种核心竞争力，培养这种核心竞争力的要求从而建立一个健全的系统和过程，跨国并购不只是简单地国内并购够的延伸，它更为复杂，涉及到了收购公司与被收购公司不同的政治经济环境、文化习俗、经营理念、运营模式等各个方面。因此，公司并购整合人力资源的成功，控制公司整合之后的风险，分析和探讨企业并购中的人力资源风险以及如何进行风险的防范是非常必要的。 关键字：跨国并购；人力资源整合 ；中国企业；风险防范 Risk management of hu