企业经济类合同管理制度.docxVIP

企业合同管理制度 第壹节总则 第壹条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济 合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本合同 管理制度。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同壹律适 用本合同管理制度。 第三条经济合同管理是企业管理的壹项重要内容，搞好经济合同管 理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，均有积极的意义。 各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，均必须严格遵守、切 实执行本合同管理制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好 公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 第二节经济合同的签订 第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书 的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，于 授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约, 但经总经理特别授权且发给委托证明收的例外。 第六条签约人于签订经济合同管理制度之前，必须认真了解对方当事 人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否运营权、有否履 约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其 代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实 际能力， 防止上当受骗， 防止签订无效经济合同， 确保所签合同有效、 有利。 第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商壹致、等价有偿” 的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先于内部进 行协商，统壹平衡，然后签约。 第九条经济合同除即时清洁者，壹律采用书面格式，且必须采用统壹 的经济合同文本。 第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达 要清楚、准确。 合同管理制度内容应注意的主要问题是： 、部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 、正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、 型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、 具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然 损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、 地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导 价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定 或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 、结尾部分，注意：双方均必须使用合格的印章 公章或合同专 用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。 第十壹条签订经济合同，除合同履行地于我主所于地外，签约时应力 争协议合同由我方所于区、县人民法院管辖。 第十二条签订购货合同应以现货为主，且坚持经销定进原则；付款尽 可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百壹十九条规定办理。 签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金 额于 20 万元以下的由下属公司、企业经理审批， 20 万元至 50 万元 的由总会计师和主管副总经理 （总经理助理） 审批， 50 万元之上的由 总经理审批。 第十三条任何人对外签订合同，均必须以维护本公司合法权益和提高 经济效益为宗旨，决不允许于签订经济合同时假公济私、损公肥私、 谋取私利，违者依法严惩。 第三节经济合同的审查批准 第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后， 方能正式签订。 第十五条经济合同审批权限如下： 、下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查 批准者外，由公司、企业领导审批。 、下列合同由总经理或其授权人审批： 标的超过 100 万元的； 预付定金或预付货款超过 10 万元的； 联营、合资、合作合同； 重大涉外合同。 、下列合同由董事长审批： 标的超过 500 万元的； 投资 100 万元之上的联营、合资、合作、涉外合同。 4、标的超过公司资产 1/3 之上的合同由董事会审批。 、法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查 的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法 律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性， 提出意见供决策部门参考。 第十六条经济合同管理制度审查的要点是： 、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力 和行为能力； 合同内容是否符合国家法律、 政策和本 《合同管理制度》 规定；当事人的意思表地是否真实、壹致，权利、义务是否平等；订 约程序是否符合法律规定。 、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方 的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同 的能力、条件；预计取得的经济效益和可