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企业新员工入职培训计划范文 企业新员工入职培训计划范文 (一 ) 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况， 规章制度，组织结构， 使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业 应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、 店面经理、 助理店长、 在某方面具备专长和特殊技能的 老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况 (历史、背景、经营理念、愿景、价值观 ) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面 (保险、休假、请假等 ) 4 、薪酬制度 (发薪日、发薪方式 ) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉 (本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等 ) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或 技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、 教师、助理店长直接交流。 跟 踪了解培训后受训者的工作情况， 逐步减少培训内容的偏差， 改进培训方式， 以 使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 企业新员工入职培训计划范文 (二 ) 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术， 分析培训的必要性， 以及培训的目标和 内容。需求分析是确定培训计划的前提， 也是培训评估的基础。 培训需求可从三 方面进行： 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方 案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、 技能和能力， 如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求 进行比照， 研究两者之间存在的差距， 确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位 胜任能力。 二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据， 具有宏观、 不可操作性的特点。 典 型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况， 从而 适应企业的各种环境， 胜任新工作， 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了 解，认识并认同企业的事业及企业文化， 坚定自己的职业选择， 理解并接受企业 的共同语言和行为规范。 培训的具体目标是对总目标的分解和细化， 具备可操作 性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、 熟悉企业的各种通用的政策、 规章 制度； 了解企业的业务状况和产品基础知识、 知道岗位的基本要求； 能熟练应用 各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方