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★精品文档★ 公司调查报告模板 调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存 真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找 出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小 编整理的公司调查报告模板，欢迎阅读！ 通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步 交流及现场调查， XX 公司的管理状况初步调查结果如下： 一、公司基本情况简介 该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有 180 来 人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在 20 岁左右。 素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产 经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习， 各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门， 这些工作全部需要由生产经理来管理。 导致生产经理管理压 力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上 不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在 700 元 / 人/ 月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预 期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调 整考勤机制等措施来改变目前这种状况。 二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术控制来看， 流程是封闭和可控 的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 ★精品文档★ 成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看， 至少有以下几个方面。 1、 受人员整体素质和年龄限制，和主动性不足，特别 是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体 员工生产能力发挥不足。 解决方案建议： a) 加强，提高员工，树立正确质量观：”质量是生产 出来的，不是检验出来的” b) 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度 等），通过和管理人的行为。 c) 适当调整，降低一线工人工资水平（需要重新确定 单位工资定价） ，相对提高班组长的工资水平，并与一线工 人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降， 而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作 用。 d) 建立合理的机制，并严格执行。 e) 保持适当的员工（当然不是员工辞职，而是公司淘 汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。 f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通 过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生 ( 不用付工 资) ，建立良好的劳动力补充机制。 2、 设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 ★精品文档★ 生产线上的设备有不少是服役了 24 年，配置低档，零 件老化严重，故障频繁。几乎是每天 有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设 备需要报废。 另外， 当需要采购设备或材料时，