华为干部管理理念.pdfVIP

干部一定要成为永恒的制度 要保持公司长治久安， 就要保持正确的干部淘汰机制。 公司不迁就任 何人。华为公司的末位淘汰制度主要针对行政管理者，而不是针对员工。 不合格干部清理和员工末位淘汰要形成制度和量化的方法，立足于绩效， 用数据说话，并融入到日常绩效管理工作体系中， 形成一体化的工作模式， 而不是独立开展的工作。华为的历史一再证明： “烧不死的鸟是凤凰。 ” 1、华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训 中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企 业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。 “夹心阶层”的存在必然 会形成不良文化，这种文化最后将导致公司失败。对他们，要压到基层去锻 炼，成为自然领袖从而确立他们在华为的地位。 华为不可能有永恒的高速度，每个人的素质、个人学习努力的程度、 自我改造的能力差异都很大，怎么可能步调一致地推动公司前进。至少， 我看不清华为长远未来的前景。所以，我们不能懈怠，干部能上能下一定 要成为永恒的制度，成为公司的优良传统。 公司是一定要铲除沉淀层，铲除落后层，铲除不负责任的人，一定要 整饬吏治。对于一个不负责任而且在岗位上的人， 一定要把他的正职撤掉， 等到有新的正职来时， 副职也不能让他干。对于长期在岗位上不负责的人， 可以立即辞退。 若不辞退，这个队伍还有什么希望呢？若你不能认识到这 个问题，你就不会有希望。没有一个很好的干部队伍，一个企业肯定会死 - 1 - 亡。 不能坐下来讨论干部队伍建设问题， 应在战争中调整， 不合适的就要 下去，包括对所有的高级干部，我们都不会姑息养奸，大树底下并不好乘凉。 整改干部队伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有让那些阻 碍公司发展的人下去， 或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭， 公 司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。 我们的干部不是终生制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要 通过自己的述职报告， 以及下一阶段的任职申请， 接受组织与群众评议以 及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命，必要的淘汰 是 需要的。任期制就是一种温和的方式。 江山代有才人出， 要一代代去巩固。 不能说每一个干部都能够在岗 位上持续发展，老一代退下去是很正常的。所以我们建立了一个机制，就 是说你跟不上了，身体不行了，职位调整下去了，你的股票不会动。所以 要加强新干部的提拔，特别是艰苦地区，新干部不提拔，我们的商业模式 就继续不下去了。 如果我们不能形成一种有利于优秀人才成长的机制， 高速前进的列车 不能有上、有下， 那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚，我们必将走在 盛极必衰的路上。 2 、大浪淘沙，公司不迁就任何人 我们提倡能上能下， 在实践活动的大浪淘沙中， 我们要把确有作为的 同志放在岗位上来，不管他的资历深浅。我们要把有希望的干部转入培训， 以便能担负起更大的重任。 我们也坚定不移地淘汰不称职者。 为了保护高 - 2 - 效益，我们绝不心软、手软。一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路。 所有部门都要在快速发展中调整、巩固、充实、提高。所有的调整都 要围绕做实。各部门一定要清理一些干部，从科以上干部开始。要把有强 烈责任心、