势在人为读后感——平衡.pdfVIP

《势在人为》读后感——平衡 我习惯看书先去看书名， 因为书名有的时候就是一本书的概括， 《势在人为》这本书看名字很容易让人看成事在人为， 这个两个同音 字所表达的意思却相差甚远，一个是指的单一的一件事情或者事物， 而势这 个词可以解释为形势， 势在人为我理解为在一种形势下或者不 同的形势下人所要做的事情， 同时根据不同的势， 人所做的事情也各 不相同。一个有趣的书名让我觉得是一个不错的开头。 第七天 ，我看完了第一遍， 第十三天 ，我看完了第二遍，本来 打算在看完第一遍的时候就开始写读后感， 不过我的领导告诉我， 最 好多看几遍，你会发现你每看完一遍所理解和发现的东西都会不一 样，当时我还不相信，同样的一本书内容都是相同的，怎么会每次看 完都会觉得不同呢， 后来我发现是真的。 如果我真的在看完第一遍后 就开始写读后感的话很有可能就会写成流水账而没有真正的“感” ， 在看第二遍的时候自己慢慢发现找到了一点 点感觉，一种能理解为感 受到绿地是 怎样一种 的企业的感觉，当看完第二遍开始写“感”的时 候，我还一边在看第三遍。 为什么我会选择“平衡”来做我的题目，先说说我对平衡的理 解吧， 以前平衡一直被用在物理学上， 对立的各方面在数量或质量上 相等或相抵，就能形成相对的平衡。随着世界经济的快速发展，平衡 一词也被广泛用于经济学说， 比如经济发展不平衡， 进出口贸易的不 平衡等等。 我觉得一个企业的发展 壮大 也和平衡有着 很大 的关系，这 个平衡掌握的好与坏直接影响着企业的发展和进步。 而绿地公司的发 展过程紧紧围绕着平衡这个词在一直进行着， 为什么这样说， 那就 先 从绿地公司成立开始： 1992 年绿地公司在上海挂牌成立， 公司 成立之初的设想是 政府 希望绿地公司能 以一种新的企业形式来完成政府需要做的事情— “绿 化”，当时上海的人均绿化面积 全国 排名靠后，为了不让一个经济实 力全国闻名的城市被绿化拖了后腿， 绿地公司开始准备挽起袖管大干 一场，可这个时候却发现一个很大的问题就是资金， 做工程是需要前 期投入，没有前期的投入怎么能将工程做下去， 这个时候天平就严重 的倾斜向了资金这一个方面， 为了让工程顺利进行绿地必须先解决资 金问题，使这个平衡恢复过来， 所以绿地就开始将重点放在 “安置房” 的建设上，迅速的积累资金投入到绿化建设当中去， 完成了成立之初 政府对绿地公司的要求使上海市的人均绿化水平有了很 大 的提高。 2001 年绿地公司在江西南昌建设了第一个外省项目， 标致着 绿 地的目标开始转向全国， 这是一个解决绿地发展平衡的问题， 当时上 海房地产发展升温很快， 很多同行业竞争压力增大， 土地成本也在增 大，这个时候如果绿地还是 停留 在上海这个小的区域发展 运营成本越 来越大，效益却越来越低 ，只会将公司越做越小，