专业技术负责人工作总结.pdfVIP

技术负责人工作总结（一） 2012 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及 管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求 新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己 在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 2012 年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸， 及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签 字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2 、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给 图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难， 根据实际情 况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3 、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的 欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准 确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资 料与施工同步，及时填写收集。 4 、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实 际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工 的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5 、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周 进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取 有效的控制措施，以保证施工进度。 6 、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程 师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。 以工序质量保证分部、分项 (单元 )工程质量，认真执行 三检 制度。凡达不到工序质量 标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、 2013 年工作计划 2013 年的工作目标是 -- 创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平， 让项目各管理人员都担负起质量、 工期、 安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负 责人，一名现场管理人员， 首先要确定自己的位置， 现场管理人员是公司利益的体现者， 必须站在更高的位置进行项目管理。 2 、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只 要努力，就会有结果。 另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓 视野。 3 、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管 理人员加强技术知识的学习。 以上是我 2012 年的工作总结，以及 2013 年的工作计划。作为项目技术负责人在 今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强 化技术管理能力。在 2013 年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打 胜仗的团队。 技术负责人工作总结（二） 随着时间的流逝， 2011 年的已快进入尾声， 在这辞旧迎新之际， *** 名邸一期工程， 经施工单位管理人员、 工人的辛勤劳动，目前一期工程已全部竣工并经过各级主管单位 的验收现已交给业主使用，在工程施工过程中，无论是作为一名普通的工程技术人员， 还是作为一个工程项目的技术负责人， 我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家 施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改 进和创新总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工 作总结如下： 一、具体完成任务 1、负责 1# 至 6# 楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人