营销部组织结构.docVIP

营销部组织结构 第一节、营销部组织架构 一、 组织架构示意图 营销策划部 销售部 策划部 营销副总 营销经理 副经理（销售） 副经理（策划） 销售主管 2 人 置业顾问 10 人 策划专员 2 人 客服主管 客服专员 3 人 二、人员编制 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务 营销副总 经理 营销经理 副经理（销 售） 副经理（策 划） 策划专员 客服主管 客服人员 （销售助 理） 客服人员 （客服助 理） 客服人员 （案场出 人 数 1 1 1 岗位职责说明 负责整体营销业务的全面管理 与实施 营销部销售、策划管理 销售工作管理 1 策划工作管理 2 策划工作 客户服务及销售、 权证等相关手 1 续办理 销售资料录入、客户资料管理、 1 初访确认 客户服务、 客户资料管理、 网签 1 备案、档案管理 1 按揭办理、销售收款 属门接级接级编数 属门接级接级编数 隶部直上直下定人 位称位码资级行系 岗名岗编薪等平关 10 11 合 计 纳） 销售主管 置业顾问 产品销售、 资金回笼、 客户服务、 2 案场协助管理、 10 产品销售、 资金回笼、客户服务 22 人 第三节、主要岗位职责说明 一、营销副总——岗位说明书 营 销 副总 岗 EQ \* jc0 \* hps58 \o(\s\up 22(基),本) 位 EQ \* jc0 \* hps58 \o(\s\up 22(信),息) 各 副 总 营销部 总经理 市场部经理、 销售经理、 策划经理、客服经理 1 人 协助总经理拟定公司经营战略，年度预算大 概述工作 纲，根据年度预算大纲，拟定年度经营计划 / 概述 预算。 根据总经理审定的年度经营目标， 开展 营销工作，并对最终的执行结果负责。 工作职责与任务标准 工作职责与任务 标准 工 绩效作 绩效 工作 关系 1．主持拟定公司营销部的组织管理体系与运 营流程和相关的制度，经审核批准后执行 2．主持制定房地产市场研究计划，并监督实 施 3．领导营销部制定公司的品牌推广计划，经 总经理办公会审定后，监督实施 4．配合总经理审定公司多项目滚动开发的月 度、季度计划 / 预算，主持拟定公司多项目开 发的市场计划 / 预算 5．主持公司前期的土地开发工作，参与初审 项目可行性报告，参与项目土地开发立项 6。 审批，参与土地开发合同签署审批工作。 7．主持项目的前期市场策划工作，主持市场 策划方案 （客户定位策略、 产品策略、 定价策 略、 广告促销策略） 的制定， 并参与方案的审 批 8．协调前期开发过程中营销部门与其它部门 的衔接工作 1、 拟定年度经营计划，要确实可行。 2、 拟定策划方案要精准到位。 3、 制定的绩效考合要标准可行。 监督 理的指示和监督。所受 监督 理的指示和监督。 所施 对部门员工工作任务完成情况实施监 监督 督。 任职要求 任职要求 工作 权限 工作 时间 工作 环境 内部 在公司内部管理方面，与各副总经理 关系 发生协作关系。 外部 公司事务方面与政府相关房管部门、 关系 广告公司、分销公司等发生关系。 1、参与总经理办公会，并参与公司的业务决 策。 2、参与制定公司主管级以上人员的重要绩效 考评权力。 3、 在总经理领导下， 对所管辖的部门决策权。 不固定，随工作需要，经常需要加班加点。 在办公室工作，非常舒适。 知识及 教育水平要求 技能要 求 工作经 验要求 基本素 质要求 大学本科以上学历，或相关学历 / 技 能 要的广告策划、 市场营销和房地产相 关法律知识。 精确的市场判断力，出色的创新能 力，高超的人事管理能力 具有五个以上大中型房地产项目营 销管理经验（营销经理以上职位） 精确的市场判断力， 能够洞悉房地产 行业发展趋势 公正、 果敢的