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企业如何实现对高层管理人员的激励？ 企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定， 高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败， 因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对高 层管理人员的激励，促进绩效改善，是企业领导者面临解决的首要问题。 在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与公司的重大决策，并且全盘负责某一个部门的工作， 扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织目标的坚定拥护者和执行者。在企业中占据如此重要地 位的高层人员， 企业的领导层对其激励往往采用高薪酬的现金激励， 这也是大多企业普遍采用的激励措施， 以期留住高层管理人员，增加其工作积极性，改善绩效。而现下的企业实践中，越来越多的管理者都在困 惑为什么企业领导层对高层管理人员付出了高薪酬，依旧产生了低绩效？对于这个问题我们需要了解企业 高层管理人员的工作性质和他们的需要类型，最后依据高层人员的特性及需要动机，给出相应的激励解决 方案。 （一）企业高层管理人员的工作性质 企业的高层管理人员作为组织的核心力量之一，往往肩负着使企业管理与组织战略保持一致的责任， 也往往是比其他管理层付出更多的心力，因为高层人员在按