计算机项目管理-实验二-项目资源和成本管理.pptVIP

计算机项目管理 实验二 项目资源和成本管理 　 * 实验时间和地点 实验地点：7-215 2014年11月17日（星期一）：3－4节 2014年11月20日（星期四）：7－8节 * 实验环境 硬件环境：IBM－PC或兼容机 软件环境：Windows操作系统 Project * 实验内容 掌握资源的建立 工时资源的建立 设置工作时间—资源日历的使用 设置成本信息—标准费率、加班费率、每次使用成本、生效日期的作用 材料资源的建立 设置材料标签 设置材料资源成本信息 资源的分配方法 掌握资源的分配 * 实验内容 为任务分配资源的方法 如何查看资源的分配情况、资源的过度分配 资源的调配 利用菜单进行调配 手工调配的方法 掌握成本的计算 固定成本和成本的含义以及计算方法 如何自定义成本域、设置成本的计算公式 如何插入各个成本域 * 实验内容 掌握“资源工作表”视图、“任务分配状况”视图、“资源使用状况”视图和“资源图表”视图的使用 掌握资源的管理：包括资源的排序以及筛选等 “报表”功能的使用 掌握关键路径的使用 在甘特图中如何查看关键路径、修改条形图 利用关键路径压缩工期的方法 * 实验内容 直接压缩关键任务的工期 使用重叠时间压缩工期 分解关键任务压缩项目工期 增加资源压缩项目工期 更改日历压缩项目工期 修改关键路径的方法—如何将总缓冲期在一定范围内的任务定义成关键任务 * 实验要求 按照实验内容的要求掌握项目资源和成本管理中各个功能的具体实现方法 在实验报告中书写各功能实现的方法以及涉及到相关选项的含义和作用 不要大量贴图，实验报告中只粘贴关键的截图就可以 每个功能的实现过程中，需要有适当的文字说明 * 实验要求 实验报告中的各项信息需要填写齐全和准确 在“资源的排序和筛选”以及“报表功能”中，列 出几种主要方式的作用和用法就可以 *