平衡计分卡与绩效管理制度范例.docx

平衡计分卡与绩效管理制度范例 平衡计分卡与绩效管理制度范例（1） 一、总则 1. 平衡计分卡与绩效管理目的： （1） 保证公司层层落实到公司各个层面，使公司所有员工行为与公司战略方向一致； （2） 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值 （3） 帮助部门建立一个有效的沟通平台 （4） 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效 2. 关键名词定义 （1） 平衡计分卡：是落实我公司战略，并对战略实施进行监控并对实施绩效评价的管理工具； （2） 绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通