供应商管理：如何分类，如何区别对待？.docx

供应商管理：如何分类，如何区别对待？ 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。 想想看，一个放羊的人，都知道他有多少大羊，多少小羊，多少公羊，多少母羊。很多公司在供应商管理上是一笔糊涂账：只有订单管理，没有供应商管理；供应商“一视同仁”，管理上简单粗暴，就如袁世凯治兵——一手拿刀，一手拿钱，听话的给他钱，给他官，不听话的给他一刀。要知道，区别对待是精细化管理的体现。没有差异化，