公司绩效考核方案.pdfVIP

公司绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“ XXXX”的管理理念，为全面客观地评价 XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想， 调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门， 考核范围为在岗正式员工， 不包括试用期员工、 实习生、 置业顾问等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 公司考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递， 绩效考核层级遵循自上而下， 逐级分解的原则， 绩效考核层级划分具体 如下： 层级 考核者 被考核者 总监 / 副总 总经理 公司高管 公司 经理级 直管总监 / 主管副总 / 总经理 公司各部门中层管理 员工 / 主管级 部门经理 / 直管总监 / 主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照 绩效考核业绩累计分月度 / 季度 / 年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下： 考核 现月度工资分配 考核 主要 考核内容 建议内容 周期 固定工资： 绩效工资 权重 应用 月度 月度工作计划 个人月度重要工作 80% 月度绩 90% ：10% （员工/ 主管级） 月度行为评价 个人月度行为评价 20% 效工资 季度 关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩 80% ：20% （经理级） 管理能力评价 季度管理能力评价 20% 效工资 年度目标责任书 年度《目标责任书》的达成 70% 年度 年终绩 70% ：30% 所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 30% （总监/ 副总） 效工资 个人述职 年度个人述职报告 必备 评 优 考 核 管理奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等