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公司晋升机制 ———————————————————————————————— 作者 : ———————————————————————————————— 日期： 员工晋升机制 ( 草案 ) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、 各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使 本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要 , 提高公司 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效 , 特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、执行监督 湖南安保通智能科技有限公司监督委员会。 四、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在工作中取得的成绩。 （2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为 公司做出了突出贡献或有特殊才干者 , 可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。 员工可以沿一条通道晋 升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5) 职位空缺时，首先考虑内部人员 , 在没有合适人选时 , 考虑外 部招聘。 五、 晋升需具备的条件 : (1 ）具备较高职位的技能 ; （2）相关工作经验和资历 ; (3 ）在职工作表现及操行 ; （4) 完成职位所需的有关学习课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 六、 晋升核定权限： (1) 副经理以上的高层由总经理核定 ; (2 ） 各部门主管或助理 , 由公司行政总监提议，总经理核定 ; （3) 各部门主管以下各级人员 , 由各级公司各部门经理提议 , 呈 总经理核定。 七、管理职责划分 人力资源负责人是员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、 任职公布等业务运作的具体执行负责人。 各用人部门负责向公司推荐 符合晋升条件的员工 ; 由员工主动提出晋升时 , 任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工 - 部门助理或主管－部门副经理或经理—公司副经 理或经理—董事会—股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的， 如果发现其另有所 长，可以在公司内重新选择如工程到预算 , 再晋升为某一系列岗位管 理职位。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况， 对于具有大专以上学历或主管级以上人员 的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式 : 一、行政人事监察部负责建立员工职业发展档案 , 并负责保管与 及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人 , 如果员工转换 部门或工作岗位 , 则新部门经理为辅导人。 二、 实行新员工与部门经理谈话制度。 新员工入公司后三个月 内，由所