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2013年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题 注意：图片可根据实际需要调整大小 卷面总分：4分答题时间：240分钟试卷题量：4题练习次数：0次  问答题 （共4题，共4分）1.下面为某系统集成项目合同书的节选部分，合同部分条款如下。一、合同书1、 项目概况该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整幢大楼的综合布线和数据中心应用支撑平台开发两部分内容。2、 项目范围合同中约定的全部内容3、 合同工期2012年2月21日到2012年9月30日。4、 合同价款和付款方式本项目采用总价合同，合同总价为贰仟叁佰万元人民币。并按照工程量逐段验收付款。工程竣工时支付全部合同价款。5、 质量标准由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质量标准。6、 维护和保修承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。7、 变更条款项目所涉及的变更由双方协商解决。二、其他补充条款1、 承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2、 建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。3、 承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设施和施工。4、 设计质量标准的变更由承建方自行确定。5、 合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。【问题1】（10分）该工程的“合同书”中哪些不妥之处，请指出并修改。【问题2】（6分）该工程的“其他补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。【问题3】（4分） 该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工程的合同工期为多少天    正确答案：  本题解析：  【问题1】 在合同条款中，以下不妥。(l）不妥之处：合同中约定的全部内容‘正确做法：应全部写出相关细节，如需要可以以附件的形式说明。(2）不妥之处：按照工程量逐段验收付款。正确做法：以一定的时间为单位，组织验收，并在验收合格后多少天内付款。(3）不妥之处：工程竣工时支付全部合同价款。正确做法：应明确具体的时间。(4）不妥之处：达到承建方最优质量标准。正确做法：应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准．如需要可以花合同中给出约定的工程质量标准。(5）不妥之处：承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法：按照相关规定，保修期为一年、三年或五年。(6）不妥之处：项目所涉及的变更由双方协商解决。正确做法：应规定相对正式的变更流程。（每项2分，最多得10分）。【问题2】(l）不妥之处：承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包．正确做法：不允许转包，可以分包。(2）不妥之处：建设方不负责提供大楼综合布线工程的相关资料。正确做法：建设方负责提供大楼综合布线工程的相关资料。(3）不妥之处：承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。正确做法：承建方应按照业主方代表签认并经承建万技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工。(4）不妥之处：设计质量标准的变更日承建方自行确定。正确做法：设计质量标准的变更由承建方与建设方共同确定。（每项2分，最多得6分）【问题3】223天 2. 某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结果如图1所示。【问题1】（2分）假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元， 则该项目的全生命周期成本为多少万元【问题2】（7分）假设交付物1. 1和1. 2之间的成本权重比率分别为40%的和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。【问题3】（3分）请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系.【问题4】（6分）该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制关键在于跟踪每项工作的实际成本， 于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，项目经理于是对成本管理人员进行了批评，同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题   正确答案：  本题解析：  【问题1】 455万元【问题2】成预算的步骤：1）按照分解权重，将总承包分摊到工作包：2）将工作包成本分配到各项活动上：3）确定成本