化工企业建设项目管理流程(全面实用)201705资料.pdfVIP

精品文档 化工企业建设项目管理流程（全面实用） 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件， 是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项 目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选 择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方 面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4 ）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送 有关部门审批。按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应 报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中 长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技 术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展 精品文档 精品文档 委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协 作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估 后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属 小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委 审批。 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明 项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究 是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论 证。 （1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2 ）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3 ）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性 研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 （2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反 映其全部工作成果的“可行性研究报告” 。就其内容来看，各类项目的可行 性研究报告内容不尽相同，但一般应包括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2 ）需求预测及拟建规模、 产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； 精品文档 精品文档 3 ）资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4 ）项目设计方案及协作配套工程； 5 ）建厂条件与厂址方案； 6 ）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7 ）企业组织、劳动定员和人员培训； 8 ）建设工期和实施进度； 9 ）投资估算和资金筹措方式； 10）经济效益和社会效益。 （3）可行性研究报告的审批。 按照国家现行规定， 凡属中央政府投资、 中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报 送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资 公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资 在 2 亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经发 展委审查后报国务院批准。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性 研究报告，由各部门审批。总投资在 2 亿元以下的地方政府投资项目，其 可行性研究报告由地方计委审批。 可行性研究报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意 修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方 面有变动以及突破原定投资控制数时，应报请原审批单位同意，并正式办 理变更手续。可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项” 。 3、设计工作阶段 精品文档 精品文档 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安 排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计 工作一般化分为两个阶段，即