2016年11月企业人力资源管理师一级《专业技能》真题.docxVIP

2016年11月企业人力资源管理师一级《专业技能》真题 注意：图片可根据实际需要调整大小 卷面总分：10分答题时间：240分钟试卷题量：10题练习次数：1次  问答题 （共6题，共6分）1.简述联想思维与想象思维的区别。   正确答案：  本题解析：  （1）联想只能在已存入人的记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围；  （2）想象可以产生新的记忆表象，而联想不能；  （3）联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以是多维的、立体的、全方位的；  （4）联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的； （5）想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实。 2.绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容   正确答案：  本题解析：  （1）高层支持程度  （2）绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况  （3）绩效管理系统构建目的的恰当性  （4）绩效管理系统层次划分的合理性  （5）各层考评指标划分的合理性  3.维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。  根据上述情境，请回答以下问题：   （1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式 在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点 （10分）   （2）该集团更适合采用哪种管控模式 为什么 这种管控模式下的人力资源管理特点 （10分）    正确答案：  本题解析：  集团调整前采取的是运营管控型的模式，集团调整后采取的是财务管控型的模式。  运营管控型模式中，集团总总部规模比较大，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。因此，集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。  资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。  2、答：P52－54 该集团更适合采用战略管控型的模式。  在战略管控型模式中，人力资源特点如下：管理经营团队，对关键人力资源进行规划，掌握统一的人力资源政策。  4.某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：  ①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调；   ②负责工程的技术管理，制定总体技术方案；   ③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施；   ④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度；   ⑤保证工程施工质量，争创优质工程；   ⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理；   ⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。   根据上述情境，请回答以下问题：   （1）公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法（SDS）进行职业人格测试···，该方法将职业人格分为哪几种类型 利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位 为什么 （10分）   （2）沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选 为什么 （10分）    正确答案：  本题解析：  1、答：P149－150  将职业人格划分为6种类型，分别为：常规型，现实型，研究型，艺术型，管理型，社会型。  利用该方法，研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。  原因如下：