01.2、理论教学 P6管理方法介绍.pptVIP

3.5、P3/ec框架体系示意图 EPS 好大一个网，这应该是p3ec的整个结构层了，怎么作业还有步骤？OK 作业 作业 责任人或责任人分组 树状项目分解结构编码 工作分解结构，分组作业 项目或子项目 通过OBS与EPS、项目、WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区 3.6、企业OBS与EPS、项目、WBS的关系 建立OBS并赋予不同的P3ec用户 普华公司 上海 服务部 员工1 员工2 一个OBS节点可以赋予多个用户，并同时设定每个用户的不同项目权限。 OBS组织 3.7、工程作业及关系 作业类型 工期类型 3.8、分级控制和滚动计划 1、确定项目控制目标(工程里程碑) 2、分级管理、分层规划进度 一级进度（业主控制进度） 二级进度（项目部控制进度） 三级进度（专业公司控制进度） 四级进度（产生班组实施进度） 3、及时跟踪、分析、调整进度 4、建立年报、月报、周报、日报制度 定时滚动进度 分层管理示意图 四、概/预算控制体系 自上而下静态投资估算 自下而上动态投资控制 企业范围内的投资分析与报表 4.1、自上而下静态投资估算 静态概/预算分配方法； 支出计划----资金使用资金流曲线； 资金来源----概/预算资金到位情况； 如下图所示： 静态投资估算只到WBS一级，即： EPS-PROJECT-WBS 4.2、自下而上的动态投资控制 确定每一道工序投入的人、机、料； 自动计算出该工序的人工费、机械费、 材料费及其它费用，组成该工序的预算； 根据进度情况，现场盘点实际完成费用 及尚需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自 动汇总出整个项目管理体系各部分的相 关费用，包括：实际人工费、机械费、 其它费用 ；尚需人工费、机械费、其它 费用 。 费用控制示意图 五、成本控制 实际成本：人、机、料的投入 资源与其它费用的概念； 角色的概念 资源、角色与OBS的关系 5.1、实际成本 成本：指完成一项目或作业所需投入的 人力、财力与物力，在我国现在的概算 体系中，称为人工费、机械费、材料费。 实际成本只有具体的作业或是工序才能 发生； 按成本的特性，将作业的成本分成资源 与其它费用两大类；资源又再分为人工 资源与非人工资源两大类。 5.2、资源与其它费用的概念 5.3、角色的概念 角色是对一组资源工作能力的描述； 角色主要用于项目计划阶段，此时不 能确定作业具体需要的资源，只能用一 个技术描述来表达； 角色也用于权限的设定； 资源、角色均是对作业而言的。 每一个作业有且只有一个主要的人工 资源，它负责整个作业的协调与实施。 资源、角色与OBS的关系图 六、计划编制流程 计划编制流程 计划控制流程 计划流程图 科目词典 发布报表 创建项目 创建WBS 创建日历 建立企业 资源库 建立费用 增加作业 分配角色 对项目进行 进度计算 是否 符合项目 目标？ 分析资源 使用情况 给作业/项目 分析进度 计算数据 进度计算 是否反映您的 项目目标？ 创建一个 定义临界值 优化 进度计划 否 是 是 否 分配资源 和费用 创建并 分配逻辑 关系 创建EPS 定义项目 分类码 分配限制条件 目标项目 创建OBS 计划控制流程图 分析进度， 资源，和 费用数据 项目进度 是否滞后？ 用实际值更新项目 监控临界值 提出问题 是否生成有问题？ 项目是否 已完工？ 学到的经验 压缩进度工期 否 是 是 否 是 查看并比较 当前和目标 创建并 分发报表 否 创建一个 新的 目标项目 增加/重新 定义临界值 项目的报表 七、资源平衡 有限资源、平衡使用 7.1、资源平衡前后比较图 超限部分 平衡以后 7.2、资源平衡流程图 八、进度计划输出 自定义视图，打印预览； ● 报表输出 生成Web的Htm文本 P3E/c自带多种通用报表； 生成项目的静态Web站点； 报表向导； PV，PA，PR的联合应用。 报表生成器 图表输出样例 谢 谢 * 最佳项目管理IT解决方案 理论教学 第二讲 P6管理方法介绍 一、国际工程管理的研究概况 项目管理学科的发展 国际工程管理的前沿及方向 我国工程管理的问题及其原因分析 解决工程管理问题的途径及思考 1.1、项目管理学科的发展 4. Generation C