01.3、理论教学 计量支付.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、接收站EPC土建分包进度评价方法 进度评价方法采用数量百分比，作业的预算数量加载点资源工程量（权重）及实物工程量资源。资源类型为人工及材料。 7、太阳岛供电工程进度评价方法 进度评价方法采用实际百分比，作业的预算数量加载工程量清单（资源选择材料类型）。 8、外输管线工程进度评价方法 进度评价方法采用数量百分比，作业的预算数量加载点资源工程量（权重）及实物工程量资源。资源类型为人工及材料。 第一步：作业的预算费用采用主要工程量乘以综合单价。 第二步：输入作业实际开始时间及作业的实际完成百分比 第三步：输入作业本期完成数量后得到数量完成百分比 1. 工程计量方法介绍 2. 四种执行完成百分比的选用 3. 工程量清单与WBS的关系 4. 在P3EC中如何实现 5. 赢得值评价与分析 内容提要 1、赢得值（挣值）原理 项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的问题：如何评价项目当前的执行情况？项目到底能不能实现控制在概算范围内，能否盈利等？在工程进行中，往往出现工程量的变更，造成项目目标经常需要做出调整（比如预算变更，工期调整等），由此在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据就尤为重要。而赢得值（挣值）技术的应用就很好地能解决项目在执行过程中所出现的诸多问题。如何将赢得值（挣值）理论真正运用到项目实践中，还需要借助于有效的计算机项目管理工具。而P3e/c软件就是当前世界领先的企业级项目管理工具软件，它以计划—协同—跟踪—控制—积累为主线，将项目管理理论演变为实用管理技术，其赢得值（挣值）方面的功能比其他同类软件优越。赢得值（挣值）方法原理图如下： 计划值BCWS ( Budgeted Cost of Work Scheduled )： 根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中的最终累计值应保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应做相应的更改。按我国的习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。 赢得值（挣值）BCWP （Budget Cost of Work Performed）： 已经完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为“已经完成了多少工作量”。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金额，故称赢得值（挣值）。按照我国的习惯，在建设方的角度赢得值（挣值）可称为“完成投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。 实际费用ACWP（Actual Cost of Work Performed）： 到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额，可以理解为“完成赢得值（挣值）花费了多少钱”。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。 费用差值CV（Cost Variance）。 CV是某个日期检查点上赢得值（挣值）BCWP与实际值ACWP之间的差值。当CV为负值时，表示亏损，实际费用超过预算费用。若在几个不同的检查点都出现此问题，则说明项目费用执行效果不好。当CV为正值时，表示节余，实际费用小于预算费用。 进度差值SV（Schedule Variance）。SV是某个日期检查点上赢得值（挣值）BCWP与计划值BCSW之间的差值。当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。 费用绩效指数CPI（Cost Performance Index）。CPI是指赢得值（挣值）与实际值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI＞1时，表示节余，即实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）。SPI是指赢得值（挣值）与计划值的比值，即SPI＝BCWP/BCWS。当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 2、P3EC软件的投资控制思路和步骤： ⑴ 通过自上而下的费用估算将批准的投资概（预）算