内部讨论流程管理.docxVIP

1-1:部门内部交流: 建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。 部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都 应作好会议记录，并放入Exchange存档。 部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部 门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期整理 进度，在Exchange部门文档内存档。 1-2：部门间交流： 1-2-1：业务部门与开发部的交流： Exchange内，各讨论的项目都建独立的讨论1乂。 部门之间的重大的工作安排，有书面的通知 部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作 的安排的，EMAI抄送两主管副总。 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都 应作好会议记录，并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期整理进度， 在Exchcinge部门文档内存档。 1-2-2：业务部门与信息部的交流： ＞业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作，需由业务 部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请（Email）并提供业务 描述相关文档。 业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面 制作和广告设计。