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总工期保证措施 （1）组织机构保证措施 选用会管理、懂技术、年富力强的项目经理及一批技术过硬，工程技术、经济、预 算等专业配套的管理人员组成项目部，直接负责现场各方面的工作。施工过程中总，实 行项目法管理， 做到统一组织、 统一物资供应、 统一资金收付， 能高效协调、 管理工作。 健全项目管理机构，明确各科室、各岗位的职责范围，以计划合同组为核心，工程 技术组、安全与质量组、物资供应组等相互协调配合的管理机构、及时检查施工进度情 况，及早发现问题及时调整施工计划。 充分利用本公司组织机构人员、资金、物资、机械设备的优势，确保工程进度按时 完成。 （2）技术保证措施 成立技术负责人、施工管理组、安质组成员为骨干力量的技术管理体系 QC活动小 组。落实各岗位技术责任、组织技术攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 施工前，由技术负责人组织技术管理组成员阅读图纸，研究工程地质、水文条件， 收集气象资料等，结合本单位的技术力量和类似工程的施工管理经验，编制符合工程特 点的施工组织设计，各工序的施工技术方案，以及预防措施，做好技术交底工作，把技 术落实有效实施。 充分利用本单位技术优势，及时与上级单位主管人员交流工程进度，工程技术方面 情况，实现资源共享，做到对工程有效、高效管理。 针对工程特点，由 QC活动小组组织，攻关新技术、新工艺的技术运用，提前制定 技术措施，避免因技术问题影响工期。 执行 ISO 质量体系文件，提高质量管理，防止因质量问题造成停工、返工，影响工 期。 （3）计划控制保证措施 编制合理的施工进度计划，制定月、旬、周工作计划，把全部工作纳入严密的计划 控制，使工作有序的进行。 根据碰头会、周会、月会反馈的信息，利用微机的项目管理技术，及时找出影响工 期的机械、设备、物资、人员的配备情况，快速作出决策。加强对计划的跟踪、督促、 落实工作。 （4）资源保证措施 ①人员保证措施 我单位有多种专业、施工经验丰富、管理能力强的管理人员、特殊工种作业人员， 及其它工种的作业人员，能根据工程进度计划的需要，通过人力资源调配，派往施工现 场保证施工过程中有充足的管理人员及作业人员。 ②机械设备保证措施 我单位有满足工程需要的各种机械设备，性能良好，能根据工程的需要及时运送机 械设备进场，确保工程如期完成。 ③材料保证 我单位有市场各种材料质量、储备资料，有固定的物资供应部门，能根据工程进度 需要，及时运输物资，不会因材料质量问题或物资短缺影响工期。 ④资金保证措施 本工程资金专款专用，对工程款进行优化管理，根据工程进度需要，用好每一笔资 金，保证生产材料、设备、人员不因资金问题影响进度。 （5）其他保证措施 做好部门协调工作，积极与建立、业主、涉及等单位沟通，解决施工过程中出现的 问题；采用微机项目管理，对工期进行优化，对资源、成本优化，促进施工生产；紧抓 关键部位、关键工序，兼顾其他项目，确保不因某一关键部位影响工期；建立经济责任 制，实行职、权、利挂钩，提高职工工作积极性；加强质量安全管理，促进施工生产。