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可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 P物业财务管理措施 P物业财务管理措施  一、费用开支标准及审批权限  1、费用管理原那么  (1)坚持勤俭节省的原那么，努力降低费用水平。交际、应酬费应依据需要，本着少花钱多办事的原那么，实行实报实销的方法(由经办人事先说明缘由报总经理批准)。  (2)执行有关财务规定，严格遵守费用开支范围。  (3)加强各项开支方案管理，实行财务监督，财务部要行使好财权。  (4)严格掌握各种费用，杜绝假发票、空白条，杜绝不合理、不合法的费用支出，一切付款票据，必需是合法的发票，白条不得作为报销凭据。  (5)严格掌握费用，严禁在使用中假公济私。  (6)凡属费用范围开支，要根据管理公司报销程序执行。  (7)物业管理公司发生的各种费用，应依据当月费用使用状况合理进入当期费用，按权责发出制的原那么对管理公司发生的各种费用作预提费用和待摊费用。低值易耗品的摊销原那么是五五摊销。低值易耗品购入后领用时要填制低值易耗品领用登记表。  2、费用开支标准  (1)交际应酬费：原那么为每月不超过 元人民币，如有特别状况需超出上述月标准的，必需于事前报总经理批准。  (2)通讯费：物业管理公司部门经理以上人员按每月300元人